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，使管控指標(biāo)更加合理，解決算好專賣執(zhí)法效率賬的問題，達(dá)到管市場(chǎng)任務(wù)的落地；四是素測(cè)指標(biāo)清晰化。在專賣人員業(yè)務(wù)能力測(cè)評(píng)中，豐富題庫(kù)
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無價(jià)值冗余環(huán)節(jié)和無效重復(fù)勞動(dòng)。
4. 自我發(fā)展實(shí)力不足、基礎(chǔ)能力薄弱。行業(yè)提出的現(xiàn)代物流發(fā)展戰(zhàn)略和各項(xiàng)降本增效改進(jìn)措施難以貫徹執(zhí)行、落地實(shí)施。
5. 物流作業(yè)方式落后，煙葉損耗高。原
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;原來是得知“二孩”政策全面落地的務(wù)工候鳥們，已經(jīng)迫不及待的回到了家鄉(xiāng)，做好了迎接二孩降生的準(zhǔn)備。她們不僅荷包飽滿，而且深受經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)的生活影響，
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科技貢獻(xiàn)，被評(píng)為攀枝花市科技進(jìn)步“三等獎(jiǎng)”。
“中端”數(shù)據(jù)：生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)
“煙葉生產(chǎn)管理鏈條長(zhǎng)、程序雜，導(dǎo)致各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)措施落地難，
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區(qū)域、不同級(jí)別的零售戶進(jìn)行走訪，了解當(dāng)?shù)鼐頍熈闶凼袌?chǎng)消費(fèi)習(xí)慣和特點(diǎn)，收集卷煙落地落戶銷售、重點(diǎn)關(guān)注品牌的銷售和庫(kù)存、零售戶的停、歇業(yè)以及煙葉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等方面情況，查找
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，制定了“十二五”管理規(guī)劃，對(duì)“十二五”期間各階段發(fā)展目標(biāo)和定位進(jìn)行了細(xì)化（見圖表1）。
為有效支撐管理規(guī)劃“落地生根”，昆明卷煙廠
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;我們從一些店里商品凌亂的擺放、店鋪內(nèi)若有若無的燈光等可以看出，煙草公司開展的終端培訓(xùn)落地的效果并不如我們想象的明顯。服務(wù)、培訓(xùn)如何落地？
另外我們走進(jìn)的這家煙草直營(yíng)店
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令人沮喪的。顯然，所有的企業(yè)組織都更加愿意去承認(rèn)，自身所倡導(dǎo)的企業(yè)文化已在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐中“落地生根”，即是企業(yè)組織所倡導(dǎo)的企業(yè)文化與“圈子文化”是
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非常出色，在這就不繁述，只希望省產(chǎn)煙的投放能做到有的放矢，做到落地落戶銷售，使我們的省產(chǎn)煙在江西省能落地開花?！? 通過對(duì)市場(chǎng)的有效控制
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定位規(guī)劃差異化，我們開店首先就是商業(yè)的規(guī)劃，就是需要有規(guī)劃定位的差異化。這個(gè)其實(shí)紙上談兵都很容易，并不難，真正難的是落地，我們做完
