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，進(jìn)一步減輕客戶經(jīng)理勞動(dòng)強(qiáng)度，提高了工作效率。
另外可以利用內(nèi)部監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)對(duì)員工的崗位培訓(xùn)、崗位考核。按照我局135工作流程，一是擬訂
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市相比，顯然是沒(méi)有可比性的，更是不可取的。只有從人均指標(biāo)、勞動(dòng)效率、發(fā)展增幅等指標(biāo)上找出路、看發(fā)展，才能為萊蕪煙草的經(jīng)濟(jì)發(fā)展找準(zhǔn)坐標(biāo)，這才是我
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腐敗行為的發(fā)生，提升了全員廉潔自律、自我防控的能力。
3、理清職責(zé)，規(guī)范權(quán)力運(yùn)行操作流程。試點(diǎn)單位對(duì)重點(diǎn)、敏感、關(guān)鍵崗位可能存在的廉政風(fēng)險(xiǎn)，從部門(mén)到崗位進(jìn)行
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要逐漸適應(yīng)。因此，我們要乘勢(shì)而上，捷足先登，在“低焦油卷煙引領(lǐng)時(shí)尚消費(fèi)”的認(rèn)知上下功夫，擴(kuò)大七匹狼低焦油高端卷煙消費(fèi)群體，為本地
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2～3次，施藥后立即培土。
2、病毒性病害
（1）普通花葉病：煙草普通花葉病是我區(qū)各煙區(qū)普遍發(fā)生的病毒病。
綜合防治
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，公平正派，一視同仁，下洼鎮(zhèn)坑黃村植煙大戶黃迎超，談起當(dāng)年種煙的經(jīng)歷說(shuō)到：“我學(xué)習(xí)種煙，是郭壯技術(shù)員一手交會(huì)
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黃鶴樓品牌的形象識(shí)別建設(shè)對(duì)于我們分析和了解消費(fèi)者對(duì)中式卷煙品牌的價(jià)值需求和形象訴求有著重要的意義。本文從實(shí)證的角度系統(tǒng)回顧黃鶴樓品牌發(fā)展的歷程從而對(duì)黃鶴樓品牌形象建設(shè)進(jìn)行分析。
品牌是企業(yè)重要
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，就要我們制定計(jì)劃，任務(wù)明確，強(qiáng)化考核，推進(jìn)零售終端建設(shè)，既達(dá)到了亮化終端經(jīng)營(yíng)形象的目的，又能為梯次化零售終端建設(shè)
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大量勞動(dòng)力轉(zhuǎn)產(chǎn)，對(duì)百色煙葉持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展帶來(lái)了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，煙葉生產(chǎn)正面臨著越來(lái)越艱難的壓力。當(dāng)前正處在轉(zhuǎn)折的關(guān)鍵時(shí)期。認(rèn)識(shí)自我，正確抉擇，拓寬發(fā)展
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;有的貪圖安逸，追求享受，缺乏艱苦奮斗精神；有的個(gè)人利益突出，我行我素，爭(zhēng)名奪利；有的以權(quán)謀私，
