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洗劫一空，倉庫內(nèi)的商品也被翻過，幾件未拆封的煙和酒不翼而飛。近2萬多元的損失啊！我頓時癱坐在地上，當(dāng)時真是后悔自己太貪杯、太放松警惕了。從此
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向縱深發(fā)展，行業(yè)面對的問題更加多元化、更加復(fù)雜化，如何能在復(fù)雜的環(huán)境中，理清思路找準(zhǔn)關(guān)鍵問題節(jié)點，采取有效措施就顯得尤為重要。
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;海報位置可以多元化利用，凡是消費者舉目所及地方均可以考慮，因而，我們慣于貼在天花板上的或墻上的，而現(xiàn)在則可以利用貨架、收銀臺，甚至
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，反映了我們多元化業(yè)務(wù)模式的優(yōu)勢，”奧馳亞的主席兼首席執(zhí)行官馬蒂·巴林頓（Marty Barrington）說?！拔覀児镜钠放婆嘤顒訉φ{(diào)
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;用不到半年的時間就將這股泉水請到了267戶978人650頭牲畜的寨子上和3000畝煙地里，從此，這一帶的煙地不喊渴，煙農(nóng)每年每戶在一畝煙地上增加了1200多元
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，思想活躍，容易受社會各類新鮮事物及思潮影響，在當(dāng)前形勢復(fù)雜多變的大環(huán)境下，他們的總體思維呈現(xiàn)多元化的趨勢。在這種社會及時代變遷的大背景下
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專心服務(wù)。從大田施肥開始到烤后煙葉分級結(jié)束5個多月，出工在100天左右，有干有歇，不慌不忙，既照顧了家庭事務(wù)，也有了3000多元
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。以省科技處、省煙科所技術(shù)推廣為主導(dǎo)，烤煙專業(yè)合作社、家庭農(nóng)場為基礎(chǔ)，各大相關(guān)科研院校共同參與，進行分工協(xié)作，因地制宜落實服務(wù)。構(gòu)建一個多元化基層
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，當(dāng)企業(yè)都執(zhí)迷于以品類香型的創(chuàng)新當(dāng)做品類創(chuàng)新的唯一途徑時，品類創(chuàng)新的瓶頸便已經(jīng)到來。
突破品類創(chuàng)新的瓶頸，我們期待行業(yè)出現(xiàn)更加多元和內(nèi)涵豐富的創(chuàng)新舉措，
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應(yīng)對嚴(yán)峻的經(jīng)濟形勢，臺客隆只能不斷以提高人效為名縮減人員數(shù)量，擴大生鮮產(chǎn)品銷售，開展服裝自采，推進自有品牌等多元化手段。
同樣，
