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，按照“穩(wěn)銷量、提結(jié)構(gòu)、降成本、保稅利”的指導(dǎo)思想抓好卷煙營銷工作。第四，按照“強(qiáng)規(guī)范、嚴(yán)查案、進(jìn)市場、要效益”的指導(dǎo)思想抓好專賣管理工作。第五，繼續(xù)抓好安全管理工作
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葉的可用性。二要認(rèn)真總結(jié)煙葉生產(chǎn)過程中的成功經(jīng)驗(yàn)，特別在施肥上要做到精準(zhǔn)施肥，確保煙株?duì)I養(yǎng)平衡。要在精準(zhǔn)投入上下功夫，切實(shí)降低投入成本。三要守住卷煙銷售收入
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、就近、方便的原則，繼續(xù)推行“集中運(yùn)輸、代表交煙”的模式，扎實(shí)減少煙農(nóng)的交售等待時(shí)間，保證煙農(nóng)自進(jìn)站到交售結(jié)束不超2小時(shí)，切實(shí)降低交煙成本
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，這樣會(huì)增加電子煙的成本、減少消費(fèi)者的選擇、并且破壞良好的競爭和創(chuàng)新。在香港，對(duì)電子煙的規(guī)管需要加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過程和質(zhì)量的監(jiān)管，從而增加產(chǎn)品的誠信和可靠度。他補(bǔ)充道
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、新進(jìn)員工、質(zhì)量管控等展開培訓(xùn)，車間不定期對(duì)參與培訓(xùn)人員進(jìn)行抽查，保證培訓(xùn)效果。
五是做好班組自主改善。圍繞打造“六無”車間及提升工藝質(zhì)量、設(shè)備、安全、成本控制、文化
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二等獎(jiǎng)和三等獎(jiǎng)的好成績。制定印發(fā)了《2016年精益管理降本增效實(shí)施方案》，深挖成本費(fèi)用節(jié)支增效潛力，謀求企業(yè)增長新動(dòng)力。不斷完善企業(yè)管理制度體系，優(yōu)化考評(píng)指標(biāo)
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的煙絲中，由于技術(shù)與成本原因，不含煙草薄片。
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情況、成本費(fèi)用控制情況、降本增效目標(biāo)完成情況以及對(duì)標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)、精益生產(chǎn)指標(biāo)完成情況，分析存在的問題，安排部署下半年重點(diǎn)工作。
三是強(qiáng)化降本增效工作。提高全員降本節(jié)支意識(shí)
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控，一點(diǎn)一滴降成本。要加快推進(jìn)新物流項(xiàng)目建設(shè)，進(jìn)一步整合站點(diǎn)，優(yōu)化線路，加強(qiáng)一體化管控，逐步推進(jìn)減員增效，解決物流
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，比對(duì)先進(jìn)方式和單位，客觀審視存在的品牌梯次布局、行業(yè)管理的互聯(lián)互通、隊(duì)伍建設(shè)中的員工活力動(dòng)力、費(fèi)用控制水平的人力成本、多元發(fā)展的資本運(yùn)作等短板。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，
