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單元為單位系統(tǒng)設(shè)計的總體要求，結(jié)合德昌縣現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)“十二五”規(guī)劃，自2009年開始，行業(yè)與地方聯(lián)動協(xié)作，整合資金全面推進(jìn)王所基地單元基礎(chǔ)設(shè)施
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，突出煙草企業(yè)文化特色，大膽創(chuàng)新，積極探索企業(yè)文化架構(gòu)體系構(gòu)建工作的新思路、新途徑，做好整合、提升工作，使行業(yè)文化架構(gòu)體系在企業(yè)工作實際
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已有相當(dāng)?shù)膸垐龇蓊~。
值得一提的是，一個好的設(shè)計師，既要善于汲取各方面的意見，進(jìn)行整合，又要善于說服廠家接受正確的觀點，以保持
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、提升組織化水平、推進(jìn)專業(yè)化服務(wù)、打造職業(yè)化團(tuán)隊，于2011年底對威寧、赫章兩縣煙葉業(yè)務(wù)進(jìn)行整合，由高原煙海管理區(qū)進(jìn)行煙葉一體化管理，為了推動高原煙海管理區(qū)
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，企業(yè)文化的建設(shè)需要領(lǐng)導(dǎo)班子自上而下地推動，用自己的權(quán)威去整合企業(yè)中的價值觀，對內(nèi)要用企業(yè)文化凝聚廣大員工，對外要塑造企業(yè)良好的社會形象
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卷煙品牌的國際競爭能力而進(jìn)行卷煙品牌整合工作，為落實《中華人民共和國煙草專賣法》相關(guān)規(guī)定，為最大限度地減少吸煙的危害而進(jìn)行的降焦減害工作，為培育品牌而指導(dǎo)客戶
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，這也為構(gòu)建黃金葉卷煙品牌新體系奠定了基礎(chǔ)。河南中煙在充分了解和掌握卷煙零售市場發(fā)展前景以及品牌培育方向的基礎(chǔ)上，整合現(xiàn)有的品牌資源，優(yōu)化品牌結(jié)構(gòu)
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，各廠始終堅持全員營銷的工作方向不動搖，正確抉擇，找準(zhǔn)自身的定位，充分整合利用好資源，發(fā)揮優(yōu)勢，明確職責(zé)，各
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了評先進(jìn)兩個單位輪流做莊的格局?！睓C制的持續(xù)深化改革，最大限度地為調(diào)動縣級局、機關(guān)部門比、學(xué)、趕、超積極性奠定了基礎(chǔ)。同時，市局出臺相應(yīng)的機構(gòu)改革方案，整合專賣
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;在一定程度上規(guī)避同體監(jiān)督的缺陷。當(dāng)然，聘請代理機構(gòu)會牽涉到采購成本的問題。
2.統(tǒng)一監(jiān)督主體。在設(shè)計和調(diào)整監(jiān)督體制的時候，可以考慮整合現(xiàn)有監(jiān)督力量，組建
