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評估與監(jiān)管，密切關(guān)注零售戶銷量走向、庫存情況、訂貨情況等；加強規(guī)范監(jiān)管，對發(fā)現(xiàn)的異常訂單、異常電話錄音、異常IP地址、異常結(jié)算銀行卡及配送終端確認等情況進行分析
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，通過網(wǎng)絡(luò)零售客戶在卷煙銷售、店面形象、品牌培育等方面的示范作用，帶動轄區(qū)零售戶做好卷煙營銷工作，并進一步完善現(xiàn)有物流配送模式；三是加強對轄區(qū)市場的監(jiān)管
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三等獎、廬江縣局、配送中心代表隊獲得此次活動的組織獎。
市局（公司）紀檢組長指出，本次競賽不僅充分調(diào)動了干部員工學習的自覺性和積極性，而且把枯燥
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固定資產(chǎn)管理負責人到海淵鎮(zhèn)進行固定資產(chǎn)盤點工作，采取逐一盤點、逐一清查的方式，對該網(wǎng)點的配送車、專賣用車、電腦、家具、電器等資產(chǎn)實物均進行了盤點，認真核對資產(chǎn)
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，確保市場秩序。
四是進一步做好內(nèi)部監(jiān)管，強化規(guī)范經(jīng)營環(huán)境。繼續(xù)加強訂單、配送、貨款回籠等環(huán)節(jié)的監(jiān)管；強化“零售終端到貨確認”制度、杜絕賣大戶、虛擬客戶
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詳實的分析，并結(jié)合實際對2013年的工作進行了安排。卷煙物流中心王廣英主任對配送機制、準時送貨、破損煙的處理等方面進行了講解，并把近期即將開展的幾項工作和與會人員進行了溝通
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新建物流配送中心項目推進情況；副經(jīng)理郭宏就新物流建設(shè)的困難及程序進行了匯報。
隨后，省局（公司）物流處、計劃處及信息中心對項目推進過程中存在
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，每次煙草公司的卷煙配送車輛到鄉(xiāng)鎮(zhèn)卷煙零售戶供貨離開后，有一部銀灰色奇瑞轎車出現(xiàn)，駕駛車輛的中年男子進入店鋪，幾分鐘出現(xiàn)后提著重重的蛇皮袋
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、銷售管理、專賣管理、配送管理、安全目標等目標進行層層分解，實施目標責任制，明確目標值，以目標展開實施引領(lǐng)各項工作有序開展，確保目標任務(wù)有效落實
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;，考評、信息、安保、專賣、營銷、煙葉、配送部門負責人；省局（公司）綜合計劃處、信息中心、安保處、專賣處、卷煙經(jīng)營管理部、煙葉生產(chǎn)經(jīng)營管理部、物流處
