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收購環(huán)節(jié)管理，把好“四關(guān)”筑牢雜劣品種流入“防火墻”。
一是嚴(yán)把生產(chǎn)過程控制關(guān)。全面實(shí)行集中漂浮育苗，煙苗統(tǒng)一配送到戶、到田；廣泛開展雜劣品種危害及一律不
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小組。
第三小組是由專賣、客戶經(jīng)理、配送員組成的一個小組。根據(jù)局（營銷部）的安排，每個小組的組員掛點(diǎn)2-3戶現(xiàn)代終端客戶進(jìn)行跟蹤、指導(dǎo)并維護(hù)，
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、優(yōu)化配送線路兩個精益課題為研究方向，扎實(shí)開展“精益十佳”活動，通過加強(qiáng)費(fèi)用管控，合理調(diào)配資源，持續(xù)線路優(yōu)化，切實(shí)解決目前物流成本
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;公司）舉辦內(nèi)管業(yè)務(wù)培訓(xùn)班。
培訓(xùn)班重點(diǎn)對國家局、省局有關(guān)規(guī)范經(jīng)營的規(guī)章制度、卷煙營銷及配送業(yè)務(wù)流程、工業(yè)及煙葉生產(chǎn)經(jīng)營監(jiān)管、內(nèi)部真品卷煙案件查辦等方面進(jìn)行了系統(tǒng)培訓(xùn)。
其間
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五、從“穩(wěn)銷量、優(yōu)結(jié)構(gòu)、育品牌、促終端、重規(guī)范”等工作重點(diǎn)及要求入手。在安全規(guī)范的基礎(chǔ)上注重細(xì)節(jié)、扎實(shí)穩(wěn)定的搞好卷煙營銷配送工作，充分利用“兩節(jié)”卷煙銷售旺季，全面
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、處罰一起。同時(shí)，眼睛向內(nèi)，加大貨源訂單采集、配送環(huán)節(jié)內(nèi)部監(jiān)管，杜絕內(nèi)部不規(guī)范行為。
三是抓大案辦理，提升市場凈化水平。開展治理專項(xiàng)行動
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。主動邀請煙農(nóng)代表、零售客戶代表、卷煙經(jīng)營者協(xié)會會員代表和消費(fèi)者代表參加各種民情懇談會，了解煙草工作人員在煙農(nóng)服務(wù)、客戶服務(wù)、卷煙配送、專賣執(zhí)法等方面的工作質(zhì)量和工作作風(fēng)
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;滿足市場消費(fèi)。
二是圍繞送貨規(guī)范，著力提升卷煙配送服務(wù)水平。節(jié)日期間，該局員工以“市場無休日，服務(wù)無止境”為工作理念，主動放棄休息時(shí)間
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”，自覺踐行煙草行業(yè)服務(wù)宗旨，領(lǐng)導(dǎo)干部切實(shí)發(fā)揮表率帶頭作用，大力強(qiáng)化服務(wù)意識，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，通過落實(shí)營銷服務(wù)、專賣執(zhí)法、卷煙配送、服務(wù)基層
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配送物料，堅(jiān)持一個流的生產(chǎn)模式和當(dāng)日任務(wù)當(dāng)日完成的要求，實(shí)現(xiàn)了任務(wù)均衡、物流有序、現(xiàn)場物料存量最低、物料監(jiān)管相對精細(xì)、產(chǎn)出節(jié)奏受控、總體效率較高的生產(chǎn)組織，將
