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踐行“凡經(jīng)我手，必須一流”質(zhì)量理念，探索構(gòu)建“1+4+N”中支煙質(zhì)量管控方式和卷煙“五專”質(zhì)量管控模式，持續(xù)提升全品類質(zhì)量穩(wěn)態(tài)管控水平。在上
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政治責(zé)任的主要抓手，要帶動班子成員重視巡察成果運用；既要在其日常工作中緊盯巡察問題的協(xié)調(diào)解決，又要在日常決策部署時考慮巡察成果的運用。班子成員要積極履行“一崗雙責(zé)
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;讓大家放開手腳干工作。再比如，他們變每年進(jìn)行一次科技項目評審為“隨申隨評、隨評隨立、隨立隨研”，力求結(jié)項即應(yīng)用，大大提高了研發(fā)及成果應(yīng)用效率……通過
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可以看成是高級智能機(jī)器人完成的，特殊的大腦（數(shù)學(xué)模型）指揮手（閥門、儀表等）完成狀態(tài)反饋控制。狀態(tài)反饋控制是理想的控制
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龍頭企業(yè)應(yīng)該思考的重要課題，讓市場定價權(quán)和話語權(quán)牢牢掌握在中國企業(yè)手里。
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欣欣向榮。遺憾的是，數(shù)據(jù)化建設(shè)一直沒有將提升鐵水質(zhì)量作為主要抓手。我們分析，一是行業(yè)工藝標(biāo)準(zhǔn)不高，當(dāng)前工藝能夠?qū)崿F(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)要求，沒有改進(jìn)的動力
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的技術(shù)詮釋品牌生生不息的魅力，與零售客戶群體攜手邁向美好未來。如今，各品牌在終端營銷中的鮮活例子還有很多?？梢哉f，零售終端開展的各項活動已經(jīng)成為傳播品牌文化
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，我以為是暫時的市場波動，但隨著時間的推移，情況并沒有好轉(zhuǎn)，反而愈演愈烈。今年，中華煙的銷售更是跌入了冰點。我嘗試了各種促銷手
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均有節(jié)日的喜慶禮花；浙江寧波聯(lián)工煙廠出品的“祖國”煙標(biāo)，正版主圖為禮花盛放的天安門，上方是毛澤東手書“祖國”二字，副版為印有天安門圖案的中國版圖
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最大限度提高ZYN尼古丁袋的產(chǎn)量，預(yù)計到2025年產(chǎn)能將提高到約9億罐。對于菲莫國際來說，這已經(jīng)不是第一次為提高尼古丁袋產(chǎn)能而進(jìn)行大手筆投資了。今年7月，該公司
