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;動(dòng)員煙農(nóng)采取“土地入股、工作在社、年底分紅”的辦法推進(jìn)煙區(qū)全面實(shí)施規(guī)模化種植、專(zhuān)業(yè)化分工、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)和信息化服務(wù)，能在一定程度上彰顯現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)成效。
合作社通過(guò)煙農(nóng)土地入股
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的成果需要一流的手段作支撐。
推動(dòng)自主創(chuàng)新，信息化建設(shè)是繞不過(guò)去、也不能回避的一道坎兒。鑒于此，中煙機(jī)械集團(tuán)公司于2010年成立了PDM（產(chǎn)品
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，通過(guò)與副食、酒類(lèi)搭配銷(xiāo)售造成卷煙零售價(jià)格隱形降價(jià)的現(xiàn)象依然存在，造成卷煙零售的利益不能得到有效保證。同時(shí)，零售終端信息化程度偏低。當(dāng)前分公司與零售戶(hù)的溝通
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集成化、勞動(dòng)過(guò)程機(jī)械化、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)信息化，構(gòu)建適應(yīng)優(yōu)質(zhì)、高效、生態(tài)、安全農(nóng)業(yè)發(fā)展要求的技術(shù)體系。
科技創(chuàng)新工作的重點(diǎn)是加快推進(jìn)前沿技術(shù)研究，在農(nóng)業(yè)生物技術(shù)、信息技術(shù)
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。“芙蓉王”傳統(tǒng)工藝，將在信息化與工業(yè)化相結(jié)合的現(xiàn)代化大生產(chǎn)模式下，實(shí)現(xiàn)升級(jí)轉(zhuǎn)變。預(yù)計(jì)到2015年，“芙蓉王”產(chǎn)銷(xiāo)量將從現(xiàn)在的110萬(wàn)箱達(dá)到200多萬(wàn)箱
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，提高規(guī)?；N植、集約化經(jīng)營(yíng)、專(zhuān)業(yè)化服務(wù)、信息化管理水平，充分發(fā)揮旬邑氣候、土地、水利等生態(tài)資源的綜合效益，提升煙葉標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)管理水平和效益，促進(jìn)傳統(tǒng)煙葉
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補(bǔ)充，實(shí)現(xiàn)高端卷煙防偽的物聯(lián)信息化。
然而，在經(jīng)歷搶占市場(chǎng)空白后，成功大展拳腳的“長(zhǎng)白山”也面臨著強(qiáng)力挑戰(zhàn)，“黃鶴樓”、“云煙”、“紅塔山
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，組建了煙農(nóng)合作社，使我們村實(shí)現(xiàn)了煙路、煙水、煙機(jī)、烤房配套建設(shè)，使我們村的煙葉生產(chǎn)逐步走上規(guī)模化種植、集約化經(jīng)營(yíng)、專(zhuān)業(yè)化分工和信息化管理的道路。煙草部門(mén)還為煙農(nóng)
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管理制度。在我們煙草行業(yè)，由于送貨車(chē)輛與專(zhuān)賣(mài)稽查車(chē)輛較多，要始終將車(chē)輛安全作為重中之重，建立車(chē)輛安全管理制度。一是“戶(hù)籍”管理制度。要借助信息化平臺(tái)建立健全
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客戶(hù)：謝觀龍
觀點(diǎn)：會(huì)電腦，上QQ，發(fā)信息
如今的時(shí)代是一個(gè)信息化多極傳播的時(shí)代，我們零售客戶(hù)如果還是守著“算盤(pán)、帳本、小
