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一體化、服務(wù)過程一體化、服務(wù)信息一體化、服務(wù)管理一體化，依托現(xiàn)代卷煙零售終端建設(shè)和現(xiàn)代信息工具，提供差異化的客戶服務(wù)和針對(duì)性較強(qiáng)的客戶營(yíng)銷服務(wù)模式，構(gòu)建出一個(gè)以
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，該團(tuán)伙上、線之間頻繁更換聯(lián)絡(luò)通訊工具、頻繁更換交貨地點(diǎn)和運(yùn)輸車輛，頻繁更換匯入、匯出涉案資金的銀行、賬號(hào)，提高犯罪的隱蔽性，增加了公安機(jī)關(guān)的打擊難度
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和人民賦予的神圣權(quán)力，當(dāng)成了謀取不義之財(cái)，謀取私利的工具，政治上喪失信念、經(jīng)濟(jì)上貪得無厭、生活上腐化墮落。作為新時(shí)期的煙草人，要做到宗旨意識(shí)不動(dòng)搖
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，“懂經(jīng)營(yíng)、會(huì)算賬、配工具、用信息”的高水平演員逐步呈現(xiàn)在各位觀眾也就是卷煙消費(fèi)者眼前。
功能發(fā)揮轉(zhuǎn)變是目的和方向。功能不僅僅是把煙賣出去，也不僅僅局限于形象展示和宣傳促銷
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思想，把握“持續(xù)改善、追求卓越”的精益內(nèi)涵，營(yíng)造精益氛圍，形成精益文化；二要推行精益方法，推行PDCA，采用精益工具
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已在《煙草科技》雜志發(fā)表，有的課題已經(jīng)申請(qǐng)和辦理專利。QC工作在活動(dòng)程序、工具運(yùn)用、成果總結(jié)、PPT制作、演講發(fā)表等方面總體水平均有顯著提升。分廠3個(gè)QC成果獲2013重慶優(yōu)秀QC成果
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，將追求生活品質(zhì)擺在了首要位置，卷煙對(duì)于他們來說是一種溝通工具、是名片，對(duì)品牌知名度、內(nèi)在要求都很高；80年代，曾被冠名叛逆、不羈的頭銜
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;持續(xù)保持和改進(jìn)。
3、自查機(jī)制建立
建立崗位自檢、部門自檢、7S運(yùn)行管理小組專檢相結(jié)合的檢測(cè)體系，定期借助目視管理及其它工具，對(duì)7S現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查和測(cè)量，
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、方法和工具，積極營(yíng)造和諧的客我關(guān)系為企業(yè)發(fā)展，增強(qiáng)活力，起到至關(guān)重要的關(guān)系?！? 四是創(chuàng)建和諧的安全環(huán)境。企業(yè)的生產(chǎn)，效益的提升，
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開發(fā)利用水平?jīng)Q定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)水平?？蛻絷P(guān)系管理就是探討如何有效開發(fā)潛在客戶關(guān)系，充分利用現(xiàn)有客戶關(guān)系，達(dá)到增強(qiáng)企業(yè)獲利能力的管理思想、方法和工具，積極營(yíng)造和諧
