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、推行輪作制。
良好的土壤環(huán)境有利于煙株對(duì)肥料的吸收，國(guó)外優(yōu)質(zhì)烤煙生產(chǎn)實(shí)行多年輪作制，土壤疏松度、通透性十分良好。針對(duì)我們煙區(qū)田煙輪作替代作物單一、期限短的缺陷
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的集中加工、煙葉跨專區(qū)流動(dòng)，為卷煙工業(yè)推行多地區(qū)、多等級(jí)混打，更好滿足卷煙生產(chǎn)尤其是骨干品牌的需要，生產(chǎn)加工車(chē)間結(jié)合本部門(mén)的生產(chǎn)實(shí)際，采用多種
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能力建設(shè)，力爭(zhēng)在煙葉生產(chǎn)新品種培育、煙葉特色優(yōu)質(zhì)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)和核心技術(shù)上取得重大突破。要注重發(fā)展綠色生態(tài)煙葉、低碳煙草農(nóng)業(yè)、無(wú)公害煙葉；要進(jìn)一步推行“沃土工程”，
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;不成方圓。推行準(zhǔn)軍事化管理，是體現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的內(nèi)在要求，是落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的具體行動(dòng)。大力實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，有利于夯實(shí)管理基礎(chǔ)，提高管理水平。煙草企業(yè)
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平的提升起到了良好的促進(jìn)作用。實(shí)踐證明，“拿來(lái)主義”往往成為推動(dòng)煙草行業(yè)走入新紀(jì)元的天然助推劑，從全國(guó)“網(wǎng)建學(xué)上?！?em class="term">推行電話訂貨模式在全國(guó)范圍內(nèi)鋪開(kāi)，到南方試點(diǎn)
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評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，完善生產(chǎn)技術(shù)體系，優(yōu)化生產(chǎn)布局，推行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，著力彰顯我省煙葉香氣濃郁、香氣量足、回甜感好、爆發(fā)力強(qiáng)、配伍性高、透發(fā)性好的整體風(fēng)格特色
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運(yùn)行主體負(fù)責(zé)管理和服務(wù)，形成統(tǒng)一管理、獨(dú)立經(jīng)營(yíng)、專業(yè)服務(wù)的有機(jī)整體；二是積極應(yīng)用現(xiàn)代企業(yè)管理理念，推行集約化經(jīng)營(yíng)模式。望城示范區(qū)實(shí)行公司化管理，
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，以案說(shuō)法，相互學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)、業(yè)務(wù)技能，不斷總結(jié)辦案經(jīng)驗(yàn)，提高執(zhí)法水平，增進(jìn)相互間的理解和信任。
市場(chǎng)監(jiān)管方法
推行“五四一
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的地方做起，改善工作環(huán)境、提高工作質(zhì)量的6s現(xiàn)場(chǎng)管理正式成為重慶分廠卷包車(chē)間生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)活動(dòng)。車(chē)間通過(guò)對(duì)6S現(xiàn)場(chǎng)管理的推行，在全員的參與下，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和辦公
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發(fā)展同質(zhì)化的問(wèn)題也還沒(méi)有得到很好的解決，一些品牌之間拼原料、拼包裝、拼價(jià)格的矛盾還比較突出。
五是高端煙培育精細(xì)化。以中華推行精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)為始，中國(guó)高檔卷煙營(yíng)銷(xiāo)進(jìn)入了精細(xì)化
