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煙草公司學(xué)習(xí)，采取提高產(chǎn)品質(zhì)量、提升品牌知名度、打造品牌整合策略等措施，以彼之長(zhǎng)補(bǔ)己之短。這也是行業(yè)面對(duì)卷煙市場(chǎng)銷量下滑時(shí)應(yīng)該采取的積極作為。
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巨大，且仍在增長(zhǎng)。
2005年，菲莫國(guó)際收購(gòu)了該國(guó)國(guó)有卷煙生產(chǎn)企業(yè)三寶麟，并整合了雙方的運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)。印尼市場(chǎng)最為主要的煙草產(chǎn)品是丁香煙，這是一種
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工廠建設(shè)目標(biāo)，昆明卷煙廠加快信息化建設(shè)步伐，不斷完善系統(tǒng)集成、資源整合和信息共享，不僅著眼于信息技術(shù)的應(yīng)用，更著重于應(yīng)用信息技術(shù)所實(shí)現(xiàn)的業(yè)務(wù)模式
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，努力培育好新品卷煙和替代產(chǎn)品；協(xié)同相關(guān)工業(yè)企業(yè)共同面對(duì)變化趨勢(shì)，通報(bào)信息、分析市場(chǎng)、調(diào)整合同、均衡投放、穩(wěn)定價(jià)格，讓品牌在市場(chǎng)大環(huán)境中充分有序地展示自身
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整體提升。
針對(duì)重點(diǎn)零售終端，他們按照“定品牌、定位置、定標(biāo)準(zhǔn)、定考核”的四定要求，整合工商雙方資源，制定標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化“泰山”品牌重點(diǎn)規(guī)格上柜
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轉(zhuǎn)變，煙草市場(chǎng)結(jié)構(gòu)、企業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)加速調(diào)整。面對(duì)煙草稅負(fù)持續(xù)提高、控?zé)煷胧┤遮厪?qiáng)化、市場(chǎng)需求增長(zhǎng)趨緩等嚴(yán)峻形勢(shì)，各大跨國(guó)煙草公司通過(guò)推進(jìn)并購(gòu)整合、優(yōu)化市場(chǎng)布局、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、研發(fā)新型
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帝國(guó)煙草）并購(gòu)阿塔迪斯集團(tuán)（以下簡(jiǎn)稱阿塔迪斯），成為全球煙草產(chǎn)業(yè)并購(gòu)重組的經(jīng)典案例。從并購(gòu)的緣起、過(guò)程以及整合績(jī)效等方面分析這一案例，對(duì)
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進(jìn)行深度整合的另一個(gè)好處是方便為將來(lái)未知的體系文件預(yù)留“X管道”。新的體系文件來(lái)了，將其按點(diǎn)拆分，再將相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)加入不同的點(diǎn)，各個(gè)崗位需要掌握的工作流程會(huì)稍有
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、六西格瑪?shù)葘I(yè)平臺(tái)項(xiàng)目，形成了內(nèi)外整合、上下貫通的信息化平臺(tái)。信息化平臺(tái)把整個(gè)設(shè)備管理流程串聯(lián)起來(lái)，將各個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)之間的“墻”拆掉，實(shí)現(xiàn)了底層數(shù)據(jù)與上層數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)
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理念，將烤煙和雪茄煙兩種主要煙草原料和煙草類型進(jìn)行重新整合，創(chuàng)造性地進(jìn)行雪雅香品類的構(gòu)建。
2013年4月，湖北中煙雪雅香品類雪茄技術(shù)研究所在武漢成立
