為您找到相關(guān)結(jié)果 13510 篇
-
煙草公司學(xué)習，采取提高產(chǎn)品質(zhì)量、提升品牌知名度、打造品牌整合策略等措施，以彼之長補己之短。這也是行業(yè)面對卷煙市場銷量下滑時應(yīng)該采取的積極作為。
-
巨大，且仍在增長。
2005年，菲莫國際收購了該國國有卷煙生產(chǎn)企業(yè)三寶麟，并整合了雙方的運營業(yè)務(wù)。印尼市場最為主要的煙草產(chǎn)品是丁香煙，這是一種
-
工廠建設(shè)目標，昆明卷煙廠加快信息化建設(shè)步伐，不斷完善系統(tǒng)集成、資源整合和信息共享，不僅著眼于信息技術(shù)的應(yīng)用，更著重于應(yīng)用信息技術(shù)所實現(xiàn)的業(yè)務(wù)模式
-
，努力培育好新品卷煙和替代產(chǎn)品；協(xié)同相關(guān)工業(yè)企業(yè)共同面對變化趨勢，通報信息、分析市場、調(diào)整合同、均衡投放、穩(wěn)定價格，讓品牌在市場大環(huán)境中充分有序地展示自身
-
整體提升。
針對重點零售終端，他們按照“定品牌、定位置、定標準、定考核”的四定要求，整合工商雙方資源，制定標準，強化“泰山”品牌重點規(guī)格上柜
-
轉(zhuǎn)變，煙草市場結(jié)構(gòu)、企業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)加速調(diào)整。面對煙草稅負持續(xù)提高、控煙措施日趨強化、市場需求增長趨緩等嚴峻形勢，各大跨國煙草公司通過推進并購整合、優(yōu)化市場布局、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、研發(fā)新型
-
帝國煙草）并購阿塔迪斯集團（以下簡稱阿塔迪斯），成為全球煙草產(chǎn)業(yè)并購重組的經(jīng)典案例。從并購的緣起、過程以及整合績效等方面分析這一案例，對
-
進行深度整合的另一個好處是方便為將來未知的體系文件預(yù)留“X管道”。新的體系文件來了，將其按點拆分，再將相應(yīng)標準加入不同的點，各個崗位需要掌握的工作流程會稍有
-
、六西格瑪?shù)葘I(yè)平臺項目，形成了內(nèi)外整合、上下貫通的信息化平臺。信息化平臺把整個設(shè)備管理流程串聯(lián)起來，將各個數(shù)據(jù)庫之間的“墻”拆掉，實現(xiàn)了底層數(shù)據(jù)與上層數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)
-
理念，將烤煙和雪茄煙兩種主要煙草原料和煙草類型進行重新整合，創(chuàng)造性地進行雪雅香品類的構(gòu)建。
2013年4月，湖北中煙雪雅香品類雪茄技術(shù)研究所在武漢成立
