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;制定政策就會(huì)考慮利益。現(xiàn)在的問(wèn)題是壟斷、利益格局難以打破、政企不分，卷煙及添加劑的管理及審批均由國(guó)家煙草專(zhuān)賣(mài)局負(fù)責(zé)。
我想可以把相關(guān)職能整合在一起，由國(guó)家食品藥品監(jiān)督管理
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幾年，卷煙流通企業(yè)按照“加強(qiáng)規(guī)劃、健全機(jī)構(gòu)、整合資源、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)”要求，積極推進(jìn)現(xiàn)代物流建設(shè)，取得了較好的成效，為零售客戶(hù)提供了優(yōu)質(zhì)服務(wù)
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的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō)，要學(xué)會(huì)整合自己?jiǎn)挝坏娜肆Y源，合理優(yōu)化配置，盡可能的人盡其才。要知道自己手下的人都是什么樣的知識(shí)技能，擅長(zhǎng)做什么，優(yōu)勢(shì)
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提高品牌的知名度。很多以中低端價(jià)位銷(xiāo)售為主導(dǎo)的規(guī)模型品牌其品牌銷(xiāo)量大多集中在省內(nèi)市場(chǎng)，這些規(guī)模型品牌依托對(duì)省內(nèi)中低端價(jià)位品牌資源的整合，迅速做大了品牌規(guī)模，在
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深入調(diào)研的基礎(chǔ)上，制定完善推動(dòng)科技發(fā)展的體制機(jī)制，進(jìn)一步整合科技資源。要在關(guān)鍵領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)取得突破，有所作為。要通過(guò)科研工作，建立中式卷煙的減
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也贏利，但大多是虧本的。一邊是主業(yè)，一邊是不賺錢(qián)的副業(yè)，很明顯極不合理，不整合就是資源的浪費(fèi)。
老煙斗：我感覺(jué)，
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工場(chǎng)、煙地和其他耕地，進(jìn)行流轉(zhuǎn)整合，種植蔬菜等高效農(nóng)業(yè)，增加農(nóng)民收入，促進(jìn)和帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
“基地單元內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施建成后，能否長(zhǎng)期
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人員和煙農(nóng)共同抗旱。各煙區(qū)也迅速行動(dòng)起來(lái)，以提高育苗管理水平為重點(diǎn)，以培育壯苗為主攻方向，積極采取“整合育苗資源、擴(kuò)大育苗規(guī)模、完善配套設(shè)施、加大投入力度”的科學(xué)
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整體的存在，它最具代表性的公式表達(dá)是1+1=2；而生活中生命邏輯的體驗(yàn)，教會(huì)我們的卻是通過(guò)把部分整合為一個(gè)整體，去獲得一份把握
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百色南部旱地?zé)熜聟^(qū)開(kāi)發(fā)工作，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，整合資源，加大投入，大膽探索。2011年在該市靖西縣祿峒鄉(xiāng)建立了2000畝旱地?zé)熖貐^(qū)種植示范，
