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“十二五”期間的發(fā)展目標(biāo)相比較之前所提出的商業(yè)銷量150萬箱和商業(yè)銷售收入800億元，分別提升了50萬箱和200億元，這也意味著“玉溪”這個(gè)品牌正在努力朝著“532
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理”是企業(yè)提高管理效能的迫切需要。
與該局（分公司）目前面臨的新形勢(shì)相比，在企業(yè)管理方面，還存在較多不足。一是工作方式粗放，
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，市場(chǎng)表現(xiàn)如何？零售客戶和消費(fèi)者對(duì)其的認(rèn)識(shí)和評(píng)價(jià)怎么樣？與同價(jià)區(qū)的其他品牌相比，黃金葉品牌卷煙有什么樣的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)？明了這些問題對(duì)于進(jìn)一步
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%、壽縣-1.74%。與同期相比，去年銷量增幅最大的是霍邱，降幅最大的是霍山，而今年增幅情況剛好相反，銷量區(qū)域性增幅情況發(fā)生逆轉(zhuǎn)。
從各單位銷售
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系統(tǒng)化和規(guī)范化，將其定義為：對(duì)標(biāo)管理是一項(xiàng)有系統(tǒng)、持續(xù)性的評(píng)估過程，通過不斷將組織流程與全球企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者
相比較，以獲得協(xié)助改善營(yíng)運(yùn)績(jī)效的咨詢?；?/div>
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、各自為政、日子也都過得還可以，但繁榮的背后卻是散、亂、弱、小，與那些具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的煙草工業(yè)企業(yè)相比，一盤散沙的湖北煙草工業(yè)根本難于與之進(jìn)行抗衡。湖北煙草工業(yè)若要
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全國(guó)先進(jìn)煙區(qū)相比還有一定的差距。多年來，煙農(nóng)分級(jí)把內(nèi)不純、扎把不規(guī)范、水平超標(biāo)、摻雜使假等現(xiàn)象還沒有根本解決，部位分不清、顏色分不清、青雜分不清等問題在些煙區(qū)一些煙農(nóng)仍然
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平穩(wěn)，但與去年同期以及今年第一季度的銷售相比，還是有所下滑，造成該煙波動(dòng)的因素，除了消費(fèi)群體主觀因素外，一些客觀因素還是存在的。
?、俳到古c吸
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的堅(jiān)強(qiáng)后盾，這是政治立場(chǎng)。同時(shí)，離不開社會(huì)哺育，消費(fèi)者的支持。對(duì)廣大黨員而言，講奉獻(xiàn)也是黨性修養(yǎng)，相比一般職工應(yīng)該多一些付出
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過程，而人力資源的配置與使用與其它各類資源相比至關(guān)重要，在現(xiàn)代煙草企業(yè)組織中，人力資源被看作是最重要的財(cái)富，在人力資源中，人才又是最為
