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,聽取各方面意見和建議,在歸納整理、集體研討、定性分析與改進(jìn)完善中,開發(fā)了1套信息管理軟件,建立了2項(xiàng)配套制度,初步形成基于客戶價(jià)值的評(píng)估
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;使煙區(qū)向自然條件好、煙葉質(zhì)量佳的地方轉(zhuǎn)移。結(jié)合當(dāng)前卷煙工業(yè)對(duì)原料的外觀質(zhì)量、內(nèi)在質(zhì)量需求,引導(dǎo)煙農(nóng)主動(dòng)調(diào)整品種布局,不斷優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)。在完善現(xiàn)有優(yōu)質(zhì)品種良種良法配套
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繼續(xù)加強(qiáng)基地單元建設(shè)。按照“一社兩場(chǎng)三主體”的模式,繼續(xù)推進(jìn)官地坪、龍?zhí)镀簝蓚€(gè)基地的現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè),實(shí)現(xiàn)煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施綜合配套,規(guī)范煙葉生產(chǎn)組織形式、專業(yè)化
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育苗大棚365萬平方米,完成土地整理14.6萬畝。這5年,被認(rèn)為是煙田基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入資金最多、推進(jìn)速度最快、建設(shè)類型最全、配套水平最高的5年。
——特色優(yōu)質(zhì)煙葉方面
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消費(fèi)者的心理變化,不放過每一次促銷的機(jī)會(huì),就會(huì)大大增加消費(fèi)者的單次購(gòu)買量,從而提升卷煙的銷售量。另外,我還特意準(zhǔn)備了印有自家店標(biāo)的禮品包裝袋、配套
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“APCD工作法”流程、完善配套制度、修訂考核管理辦法;充分運(yùn)
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互動(dòng),密切配合,綜合管理。特別是需要形成“三員”聯(lián)動(dòng)機(jī)制,形成市場(chǎng)管理員、客戶經(jīng)理、送貨員對(duì)煙草專賣零售許可證的有效管理,配套“三員”連帶責(zé)任
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、樹形象”主題明示承諾活動(dòng),人人簽訂明示承諾書,向社會(huì)做出公開承諾。承諾書被張貼在基層單位監(jiān)督臺(tái),接受煙農(nóng)監(jiān)督。作為配套措施,縣局制作了煙葉收購(gòu)“十
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作為配套措施,縣局制作了煙葉收購(gòu)“十不準(zhǔn)”監(jiān)督卡,掛在每位收購(gòu)人員胸前,時(shí)時(shí)提醒大家講紀(jì)律守規(guī)矩?;鶎訂挝粓?jiān)持班前組織收購(gòu)人員面向煙農(nóng)、舉起右手向煙農(nóng)集體宣誓
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明確了市管員、客戶經(jīng)理、配送人員的規(guī)定動(dòng)作;其次制定了配套的三員聯(lián)動(dòng)的考核機(jī)制,保障監(jiān)管機(jī)制落到實(shí)處;最后是定期召開三員聯(lián)席會(huì)議,通報(bào)許可證