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期待和更好期盼的氛圍中，如何加速學(xué)習(xí)型工廠建設(shè)是擺在管理者面前的一個(gè)重大課題，也是事關(guān)每位職工自我發(fā)展這一切身利益的重大問題。本文從創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織管理體系的角度對(duì)此進(jìn)行了初步
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切實(shí)有效的措施，在推進(jìn)“卷煙上水平”基本方針和戰(zhàn)略目標(biāo)任務(wù)，以及“1+5”工作目標(biāo)任務(wù)中，收到了明顯的成效。
小煙卷兒：對(duì)于活動(dòng)的評(píng)價(jià)我
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樹立好。發(fā)揮好功能終端客戶的品牌培育職能，不僅是工業(yè)企業(yè)、商業(yè)企業(yè)的事情，更關(guān)系到我們零售客戶的切身利益，我們功能店客戶一定要把這個(gè)資源給利用好。
零售客戶
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之間內(nèi)在聯(lián)系密切，需要綜合平衡和協(xié)調(diào)發(fā)展。這一點(diǎn)，客觀上決定了煙草行業(yè)是一個(gè)計(jì)劃性很強(qiáng)的行業(yè)，必須加強(qiáng)宏觀調(diào)控，進(jìn)行總量控制。
例四
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作，保護(hù)生態(tài)環(huán)境的要求，規(guī)劃基本煙田。切實(shí)落實(shí)基本煙田保護(hù)制度：保護(hù)區(qū)內(nèi)實(shí)行以煙為主的種植制度，不能種植影響煙葉生產(chǎn)的其他作物。其次，
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大家五點(diǎn)建議：第一，夜間要有人在店值班，最好有兩人同在，這樣可以相互照應(yīng)；第二，安裝防盜設(shè)施，切防盜設(shè)施
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市場(chǎng)進(jìn)貨去了，來了兩位特殊的顧客，進(jìn)門就和兩位老人拉關(guān)系，問起老人的老家在哪里，實(shí)在巧的是顧客也是老人老家的人。二老對(duì)老鄉(xiāng)格外親切。想到是老鄉(xiāng)
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溫暖之手幫拉一把，心里總想著巴不得他人多出事，唯我獨(dú)占技頭“一技秀”。
（二）獨(dú)有功利主義嚴(yán)重，相互攀比心理盛行。
1.一切
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、縣政府高度重視、切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，采用“書記掛帥、縣長(zhǎng)操刀”的工作措施，成立了以縣委書記任組長(zhǎng)、縣長(zhǎng)任副組長(zhǎng)、相關(guān)部門任成員的領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)指揮部，由縣長(zhǎng)任
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要求、市場(chǎng)要求相適應(yīng)；其次，要建立健全對(duì)員工統(tǒng)一要求、統(tǒng)一規(guī)范操作性強(qiáng)的職工手冊(cè)。如理念手冊(cè)、員工手冊(cè)、管理手冊(cè)、服務(wù)手冊(cè)等；再次，要切實(shí)抓住
