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、高質(zhì)量完成全年卷煙銷售任務(wù)，明確發(fā)展目標(biāo)、不斷提高重點(diǎn)品牌培育水平，持續(xù)深化改革、努力營造公平競爭的市場環(huán)境，提高政治站位、嚴(yán)肅整治營銷環(huán)節(jié)的突出
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本，優(yōu)化合作生產(chǎn)效益，促進(jìn)雙方共同發(fā)展。這一指導(dǎo)思想，無疑為紅遼公司在合作生產(chǎn)方向上燃起一盞指路燈。
二是堅(jiān)定不移走自有品牌發(fā)展之路，加大自有品牌培育
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（一）在品牌培育能力提升上下功夫。一是組織開展目標(biāo)精英客戶品牌營銷能力集中培訓(xùn)活動(dòng)，也可以嘗試邀請目標(biāo)精英客戶參加營銷人員培訓(xùn)課，不斷豐富目標(biāo)
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由卷煙零售客戶自發(fā)、自愿組建起來的具有市場管理、品牌培育、學(xué)習(xí)交流、客戶服務(wù)功能的自我管理，自我約束，相互監(jiān)督，誠信經(jīng)營的組織管理模式?？蛻艚?jīng)理要與市管員對
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法律法規(guī)，及時(shí)傳遞煙草客戶、服務(wù)、品牌等策略。
2.負(fù)責(zé)卷煙市場品牌培育工作。根據(jù)營銷策略制定的品牌培育方案，向目標(biāo)客戶推介重點(diǎn)培育的品牌，提高上柜率和動(dòng)
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，采取一些有針對性、效果好的營銷手法，充分運(yùn)用新零售方法，把二類煙培育好，確保二類煙品牌培育的持續(xù)性。
三是帶動(dòng)農(nóng)村，力求擴(kuò)大
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”的細(xì)支煙專屬培育策略，最終實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的發(fā)展目標(biāo)。
一、以新興住宅小區(qū)為第一實(shí)驗(yàn)陣地，破除“女士、小眾、易耗、價(jià)高”四道梗。可在新興住宅小區(qū)開展“集群式”的品牌培育
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不出新字。
三是學(xué)會(huì)新零售方法，運(yùn)用品牌培育技巧。要學(xué)會(huì)新的零售方法，其實(shí)也離不開基本的品牌培育技巧。品牌培育的技巧有很多，比如：卷煙
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卷煙品牌的消費(fèi)習(xí)慣。
3、本省品牌培育深度欠缺。
當(dāng)前對于金圣等本省品牌培育一般與選點(diǎn)投放和向客戶經(jīng)理下達(dá)上柜率任務(wù)的方式來分解任務(wù)，而直接面對消費(fèi)者的品牌宣傳推廣、個(gè)性化營銷
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建設(shè)工作，是推動(dòng)現(xiàn)代終端建設(shè)的難點(diǎn)，農(nóng)村地區(qū)零售業(yè)態(tài)的單一、經(jīng)營能力和經(jīng)營理念的限制，導(dǎo)致了在推動(dòng)現(xiàn)代終端建設(shè)中更具有挑戰(zhàn)性。農(nóng)網(wǎng)零售客戶品牌培育能力、終端陳列
