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周期，與績效考核體系相銜接。通過“工作三清”制度（即推行一線職工工作日清、基層負責(zé)人和機關(guān)科室人員工作周清、領(lǐng)導(dǎo)和中層負責(zé)人工作月清）進行各級目標(biāo)提交、審核
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;全面推行“包保責(zé)任制”，分解細化“一村一案”，形成了齊抓不適用煙葉清除工作的強大合力。
制定措施，人員職責(zé)明確到位。按照國家局“鞏固、完善、提高”和“五個
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?！ 〉貐^(qū)經(jīng)驗值得推廣 中國印刷技術(shù)協(xié)會常務(wù)副理事長張雙儒 在推行綠色印刷的實踐中，部分地區(qū)有些好的做法可以加以推廣。如上海印刷行業(yè)協(xié)會組建了綠色印刷工作部，請
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;不是教人怎樣做的”）；創(chuàng)造了管理者相互交流的“共同語言”。比如說，煙草企業(yè)管理中現(xiàn)在推行績效考核，這和過去的經(jīng)濟責(zé)任制考核有所不同，
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;繼續(xù)推行誡勉談話制度，通過干部作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，促進全體員工思想意識和工作作風(fēng)的徹底轉(zhuǎn)變。
三、繼續(xù)深入開展“踐行‘兩個至上’、做到‘三個始終’、樹立‘五種意識’”教育實踐
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預(yù)檢工作，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)檢預(yù)驗工作流程，要做好對樣收購制度，認真制作并懸掛煙葉收購樣品，推行密碼驗級收購制度，堅持逐級收購和逐把定級
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;從本世紀(jì)初開始推行“人人都是SBU（戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元）”經(jīng)營，到2005年開始人單合一管理。正是這種“咬定青山不放松”的持續(xù)創(chuàng)新精神，使海爾從一
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，開展專業(yè)化服務(wù)，推行職業(yè)化生產(chǎn)，為快速推進原料保障上水平，努力實現(xiàn)煙葉生產(chǎn)新“三化”建設(shè)目標(biāo)打下堅實基礎(chǔ)。2012年高原煙海管理區(qū)煙葉生產(chǎn)收購
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得以有效推行的保證。廣豐卷煙廠以廉政建設(shè)為契機，以采購、財務(wù)、后勤等重要部門為防范、監(jiān)督重點，加大內(nèi)部監(jiān)控力度，保證企業(yè)各個環(huán)節(jié)都能廉潔運轉(zhuǎn)。
廣豐卷煙廠
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一是推行積分制管理。用壓力機制創(chuàng)造“鯰魚效應(yīng)”，讓功能終端客戶緊張起來。公司壓力機制的有效性，關(guān)鍵在于功能終端的發(fā)展和淘汰機制的建立與積分制管理的緊密程度。事實上
