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;進(jìn)行重點(diǎn)跟蹤，全年有24個(gè)指標(biāo)優(yōu)于行業(yè)平均水平。推行6S管理項(xiàng)目建設(shè)，項(xiàng)目自評(píng)驗(yàn)收達(dá)到行業(yè)五星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。引入六西格瑪、TnPM等管理手段，為實(shí)行精細(xì)化、規(guī)范化
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，全面推行辦事公開民主管理工作，開展扶貧濟(jì)困、結(jié)對(duì)共建和崗位爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)
一是制定了年度《辦事公開民主管理實(shí)施方案》辦事公開事項(xiàng)預(yù)審制度、民主評(píng)議制度、監(jiān)督管理制度和責(zé)任
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評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，完善生產(chǎn)技術(shù)體系，優(yōu)化生產(chǎn)布局，推行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，著力彰顯我省煙葉香氣濃郁、香氣量足、回甜感好、爆發(fā)力強(qiáng)、配伍性高、透發(fā)性好的整體風(fēng)格特色
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等技術(shù)研發(fā)；實(shí)施密集烤房養(yǎng)蘑菇等綜合利用技術(shù)示范等。
創(chuàng)新形式，推行“三種組織形式”優(yōu)化管理。
按照“自愿聯(lián)合、民主管理、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享”的組建原則
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，實(shí)現(xiàn)了設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)共享，提升了研發(fā)效率，為中煙機(jī)械集團(tuán)公司推行“一個(gè)架構(gòu)、四個(gè)技術(shù)分中心”的管理模式提供了基礎(chǔ)技術(shù)平臺(tái)，提高了協(xié)同設(shè)計(jì)和產(chǎn)品
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;與大伙團(tuán)結(jié)起來，頑強(qiáng)奮斗，技術(shù)革新奏強(qiáng)音，齊心協(xié)力創(chuàng)新業(yè)，作出了重要貢獻(xiàn)。多年來，唐垣鳴和同事們堅(jiān)持推行先進(jìn)的設(shè)備管理、維修保養(yǎng)
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，深入推行精益管理，消除生產(chǎn)過程中的各種浪費(fèi)現(xiàn)象，如過量生產(chǎn)、庫(kù)存積壓、等待時(shí)間、不必要的搬運(yùn)等。通過持續(xù)的流程優(yōu)化、設(shè)備改進(jìn)與人員培訓(xùn)，提升
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18萬(wàn)元，在職工生活區(qū)安裝了戶外健身器械，深受職工家屬歡迎。廠里還投資30萬(wàn)元建起了“老年活動(dòng)中心”。冷長(zhǎng)林十分注重企業(yè)的民主管理工作，積極推行廠務(wù)公開制度
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”陸嘉欣。工作室推行“老帶新+結(jié)對(duì)教”機(jī)制，每名新成員都有專屬導(dǎo)師通過理論講解、業(yè)務(wù)實(shí)踐等方式對(duì)其進(jìn)行全流程指導(dǎo)。在佛山市局（公司）的融媒體工作間
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，通過情境營(yíng)造建立情感紐帶。例如，岳陽(yáng)某店主通過店面改造、節(jié)日氛圍營(yíng)造和背景音樂選擇，讓顧客在購(gòu)物時(shí)獲得情緒舒緩；渝水煙草推行的“情境式開口營(yíng)銷
