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）”歸來(lái)
“十二五”期間是中國(guó)煙草行業(yè)的關(guān)鍵時(shí)間點(diǎn)，大企業(yè)、大品牌輪番上陣，搶占市場(chǎng)的制高點(diǎn)。
作為行業(yè)重點(diǎn)品牌，“云煙”經(jīng)過(guò)不斷整合優(yōu)化
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;資源整合的指向明確；產(chǎn)品定位為“玉溪莊園回歸自然”，點(diǎn)明了“莊園”品牌的傳播目的；領(lǐng)域定義為藝術(shù)，表達(dá)了藝術(shù)營(yíng)銷(xiāo)的基本思路；調(diào)性
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多家旅行社的負(fù)責(zé)人就如何推進(jìn)儋州旅游發(fā)展進(jìn)行座談。與會(huì)者認(rèn)為，把雪茄風(fēng)情小鎮(zhèn)與東坡書(shū)院、八一石花水洞地質(zhì)公園、松濤天湖風(fēng)景區(qū)、千年古鹽田、海南熱帶植物園和藍(lán)洋溫泉公園等景區(qū)整合
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，針對(duì)職工群眾反映“會(huì)議多、評(píng)比檢查多、考核多、文件多、課題多”問(wèn)題，提出“精簡(jiǎn)、高效、必須、務(wù)實(shí)、整合”原則，形成“五多”問(wèn)題具體整改措施。在完善溝通反饋機(jī)制方面形成
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，制定措施，在提升自身綜合素質(zhì)的前提下，有能力組織協(xié)調(diào)行業(yè)內(nèi)外相關(guān)單位，整合良好科技資源，完成煙草基因組計(jì)劃重大專項(xiàng)任務(wù)，把中心
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語(yǔ)境下，慘遭“制造之痛”的湖北卷煙工業(yè)，積極順應(yīng)行業(yè)發(fā)展大勢(shì)，加大了卷煙工業(yè)企業(yè)聯(lián)合、品牌整合的力度，順利完成全省煙廠“18變1”工作
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以最小的破壞和最大的信心把最有效的技術(shù)整合到現(xiàn)有成本效益高的生產(chǎn)線中。非煙物質(zhì)不僅降低了加工煙草的價(jià)值，它可以影響到初級(jí)加工者與其客戶和最終用戶的關(guān)系，所以忽略這個(gè)問(wèn)題
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）營(yíng)銷(xiāo)科長(zhǎng)王愛(ài)玲堅(jiān)定地對(duì)記者說(shuō)。
“我們成立了零售戶自律小組，定期召開(kāi)座談會(huì)，零售戶們自覺(jué)自發(fā)維護(hù)卷煙價(jià)格，交流探討‘泰山’品牌經(jīng)營(yíng)技巧。同時(shí)積極整合
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;藉湖北卷煙工業(yè)重新整合的契機(jī)，在2003年迎來(lái)了其發(fā)展史上的又一個(gè)新的起點(diǎn)。歸根結(jié)底，是黃鶴樓品牌重新確立了自己的品牌信仰。
羅曼·羅蘭說(shuō)，最可怕的敵人
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‘系統(tǒng)集成、資源整合、信息共享’要求，構(gòu)建形成‘前臺(tái)實(shí)施、后臺(tái)響應(yīng)、部門(mén)聯(lián)動(dòng)、實(shí)時(shí)對(duì)接’的運(yùn)行模式，有效提升了專賣(mài)管理分析、決策、協(xié)調(diào)、指揮四個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量和效率?！? 手持
