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，涉及如何整合商品、供應(yīng)鏈如何管理等新問(wèn)題。把多個(gè)品類(lèi)全都集中起來(lái)，放在一個(gè)實(shí)體店里，是件很講究事情。雖然每個(gè)品類(lèi)都有盈利功能，但業(yè)態(tài)一多一雜
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;是對(duì)水松紙打孔、濾嘴激光打孔、濾嘴通風(fēng)降焦等現(xiàn)有技術(shù)的整合應(yīng)用，在實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)價(jià)值的同時(shí)也實(shí)現(xiàn)了低成本創(chuàng)新。據(jù)測(cè)算，一支旋轉(zhuǎn)濾嘴棒成本增加不到2分錢(qián)，為企業(yè)減少
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平臺(tái)等重點(diǎn)工程項(xiàng)目建設(shè)，全新打造工廠數(shù)字化運(yùn)營(yíng)空間。同時(shí)，什邡卷煙廠以打造行業(yè)一流數(shù)字化卷煙工廠為愿景，聯(lián)合國(guó)內(nèi)知名科研院所，整合多方優(yōu)勢(shì)資源
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挖除。立足扁擔(dān)村的村情實(shí)際，他整合幫扶項(xiàng)目與資金，推動(dòng)扶貧攻堅(jiān)由“輸血”向“造血”轉(zhuǎn)變。通過(guò)了解，牛主任知曉扁擔(dān)村有栽桑養(yǎng)蠶的傳統(tǒng)，同時(shí)扁擔(dān)村
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;并營(yíng)建了面向消費(fèi)者融傳統(tǒng)媒體與新媒體于一體的整合傳播平臺(tái)。當(dāng)前正圍繞消費(fèi)內(nèi)容做IP，促進(jìn)品牌形象從具象到抽象升級(jí)；圍繞消費(fèi)群體做圈層，促進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)方式從單一
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整合”的工作模式，以“煙葉工作在哪里，脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)場(chǎng)就到哪里”的堅(jiān)決態(tài)度，通過(guò)計(jì)劃資源分配、煙葉政策傾斜、扶貧資金支持，加大現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)、煙葉
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Corona ?工廠近 30 萬(wàn)支、羅密歐·朱麗葉工廠約 20 萬(wàn)支。2000 千禧年之后古巴煙草當(dāng)局于 2002 年，開(kāi)始將其各個(gè)品牌的生產(chǎn)整合到關(guān)鍵工廠中，這被認(rèn)為是一項(xiàng)重大
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：“增活力”就是要以高效能的企業(yè)治理成就高素質(zhì)的人才隊(duì)伍?！笆奈濉睍r(shí)期的企業(yè)治理，要更加倡導(dǎo)精益精細(xì)、價(jià)值增值，加大整合融合力度，優(yōu)化組織職能
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;其次在業(yè)務(wù)需求梳理和設(shè)計(jì)層面上將具有共性的業(yè)務(wù)資源整合，形成行業(yè)級(jí)的服務(wù)復(fù)用能力；然后在實(shí)現(xiàn)服務(wù)能力共享的過(guò)程中，不斷優(yōu)化、沉淀更多的業(yè)務(wù)能力、業(yè)務(wù)規(guī)則配置
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娛樂(lè)營(yíng)銷(xiāo)樹(shù)立年輕品牌形象吸引新一代消費(fèi)者，通過(guò)提價(jià)與國(guó)際品牌接軌，整合小經(jīng)銷(xiāo)商，鼓勵(lì)直營(yíng)，繼續(xù)引入外部?jī)?yōu)秀人才。 第三樂(lè)章 經(jīng)營(yíng)調(diào)整
