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）”歸來
“十二五”期間是中國煙草行業(yè)的關(guān)鍵時間點，大企業(yè)、大品牌輪番上陣，搶占市場的制高點。
作為行業(yè)重點品牌，“云煙”經(jīng)過不斷整合優(yōu)化
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;資源整合的指向明確；產(chǎn)品定位為“玉溪莊園回歸自然”，點明了“莊園”品牌的傳播目的；領(lǐng)域定義為藝術(shù)，表達了藝術(shù)營銷的基本思路；調(diào)性
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多家旅行社的負責(zé)人就如何推進儋州旅游發(fā)展進行座談。與會者認為，把雪茄風(fēng)情小鎮(zhèn)與東坡書院、八一石花水洞地質(zhì)公園、松濤天湖風(fēng)景區(qū)、千年古鹽田、海南熱帶植物園和藍洋溫泉公園等景區(qū)整合
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，針對職工群眾反映“會議多、評比檢查多、考核多、文件多、課題多”問題，提出“精簡、高效、必須、務(wù)實、整合”原則，形成“五多”問題具體整改措施。在完善溝通反饋機制方面形成
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，制定措施，在提升自身綜合素質(zhì)的前提下，有能力組織協(xié)調(diào)行業(yè)內(nèi)外相關(guān)單位，整合良好科技資源，完成煙草基因組計劃重大專項任務(wù)，把中心
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語境下，慘遭“制造之痛”的湖北卷煙工業(yè)，積極順應(yīng)行業(yè)發(fā)展大勢，加大了卷煙工業(yè)企業(yè)聯(lián)合、品牌整合的力度，順利完成全省煙廠“18變1”工作
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以最小的破壞和最大的信心把最有效的技術(shù)整合到現(xiàn)有成本效益高的生產(chǎn)線中。非煙物質(zhì)不僅降低了加工煙草的價值，它可以影響到初級加工者與其客戶和最終用戶的關(guān)系，所以忽略這個問題
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）營銷科長王愛玲堅定地對記者說。
“我們成立了零售戶自律小組，定期召開座談會，零售戶們自覺自發(fā)維護卷煙價格，交流探討‘泰山’品牌經(jīng)營技巧。同時積極整合
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;藉湖北卷煙工業(yè)重新整合的契機，在2003年迎來了其發(fā)展史上的又一個新的起點。歸根結(jié)底，是黃鶴樓品牌重新確立了自己的品牌信仰。
羅曼·羅蘭說，最可怕的敵人
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‘系統(tǒng)集成、資源整合、信息共享’要求，構(gòu)建形成‘前臺實施、后臺響應(yīng)、部門聯(lián)動、實時對接’的運行模式，有效提升了專賣管理分析、決策、協(xié)調(diào)、指揮四個環(huán)節(jié)的質(zhì)量和效率?！? 手持
