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提高企業(yè)精準(zhǔn)營(yíng)銷、精益物流和精細(xì)監(jiān)管水平，實(shí)現(xiàn)對(duì)終端市場(chǎng)的及時(shí)響應(yīng)、快捷服務(wù)和凈化維護(hù)。
構(gòu)建營(yíng)銷終端體系，就是要以實(shí)施精準(zhǔn)營(yíng)銷為抓手，以客戶關(guān)系管理為
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;轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，堅(jiān)定必勝信心，把品牌培育、終端服務(wù)、精益管理等工作往深里做，往實(shí)里抓，進(jìn)一步打牢工作基礎(chǔ)和市場(chǎng)基礎(chǔ)。要立志更加高遠(yuǎn)目標(biāo)，
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，增強(qiáng)6S管理知識(shí)的再理解和再認(rèn)識(shí)，真正領(lǐng)會(huì)6S管理的內(nèi)涵，運(yùn)用到實(shí)際工作中去，做到人人參與。比如舉辦6S精益管理培訓(xùn)講座。采用外派內(nèi)訓(xùn)的方法
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的日均吞吐量，他深知高效管理的核心在于流程的精益化。每天清晨到崗，他第一件事就是與計(jì)劃調(diào)度處對(duì)接全天生產(chǎn)計(jì)劃，將煙葉收發(fā)、調(diào)撥等信息匯總成清晰的動(dòng)態(tài)表格
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。使用電動(dòng)叉車進(jìn)行托盤(pán)聯(lián)運(yùn)作業(yè)。 吳麗賢攝在綠色發(fā)展道路上，湛江卷煙廠充分發(fā)揮QC課題、精益項(xiàng)目、A3報(bào)告等創(chuàng)新載體作用，將綠色發(fā)展理念貫穿整個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)。在儲(chǔ)運(yùn)環(huán)節(jié)
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的管理方式，打破信息孤島困境，實(shí)現(xiàn)煙框狀態(tài)與位置的精準(zhǔn)定位，推動(dòng)巷道管理精益化，大幅提升查找效率與周轉(zhuǎn)效能；同時(shí)，系統(tǒng)基于
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將擴(kuò)大其在原料運(yùn)輸、成品卷煙運(yùn)輸?shù)确矫娴膽?yīng)用，優(yōu)化內(nèi)部計(jì)劃流程，不斷推進(jìn)精益物流、綠色物流及智慧物流建設(shè)，助力構(gòu)建“干線+樞紐+終端”的現(xiàn)代
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、精益物流等現(xiàn)代物流體系建設(shè)同謀劃、同推進(jìn)、同發(fā)展。他們印發(fā)加快推動(dòng)廣西煙草商業(yè)系統(tǒng)綠色物流體系建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)和落實(shí)方案，推動(dòng)構(gòu)建“1352”綠色物流體系，即樹(shù)立1個(gè)發(fā)展
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，切實(shí)在精準(zhǔn)營(yíng)銷、精細(xì)加工、精益管理、精實(shí)保障等方面提技能、增實(shí)效，推動(dòng)公司“三大戰(zhàn)略任務(wù)”和全年目標(biāo)任務(wù)全面完工廠領(lǐng)導(dǎo)班子成員、全體中層干部、助理層培養(yǎng)對(duì)象、各部門(mén)內(nèi)設(shè)副主管及支委
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，可以安心投入到煙田的管護(hù)工作當(dāng)中，以更充沛的時(shí)間開(kāi)展打頂抹芽及成熟采收、精益化烘烤等工作之中。圖為那佐鄉(xiāng)平別村無(wú)人機(jī)植保作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)。黃馨醇 攝多年來(lái)，西林煙草一直
