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自主管理的挑戰(zhàn)。這要求品牌把使用產(chǎn)品的門檻降到極低，提供日?；墓ぞ?#xff0c;幫助習(xí)慣的養(yǎng)成。
作為興趣養(yǎng)成者的品牌，一個(gè)最佳的案例是，過(guò)往兩年
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100）”等各自主銷價(jià)區(qū)基本上面向全國(guó)市場(chǎng)銷售，在全國(guó)范圍內(nèi)已經(jīng)建立起非常廣泛的消費(fèi)基礎(chǔ)。
以在零售價(jià)10元/包價(jià)位段的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中所占據(jù)的市場(chǎng)份額最高的“云煙”為例
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;進(jìn)行二級(jí)烘烤調(diào)香；從煙葉倉(cāng)庫(kù)土壤中分離篩選優(yōu)勢(shì)菌株用于煙葉的倉(cāng)儲(chǔ)酵化，實(shí)現(xiàn)三級(jí)陳化調(diào)香；自主研制調(diào)配的專用香料，輔以微生物產(chǎn)香、香味物質(zhì)緩釋
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我們實(shí)體店。
再就是我喜歡做老人的買賣，老頭，現(xiàn)在的老人都有退休金，消費(fèi)自主，老人一般不會(huì)網(wǎng)購(gòu)，一般不會(huì)上網(wǎng)，對(duì)網(wǎng)購(gòu)
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更好地改進(jìn)自身服務(wù)質(zhì)量，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供有價(jià)值的第一手資料。
之三：加力自主攻關(guān)創(chuàng)新。創(chuàng)新是順應(yīng)形勢(shì)、推動(dòng)工作的動(dòng)力，也是解決問(wèn)題、突破難題的有效途徑。例如
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企業(yè)自主經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)，又要受上級(jí)主管部門某些行政干預(yù)，以利于加強(qiáng)宏觀調(diào)控，克服煙草盲目發(fā)展，分散經(jīng)營(yíng)、原料分配和使用上不合理，卷煙質(zhì)量
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，利用自主植物提取技術(shù)，重新調(diào)配構(gòu)建了數(shù)十種板塊香基，大大拓展了產(chǎn)品的香料香韻，使之具有更為獨(dú)特的風(fēng)格；“黃鶴樓（軟
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;帶給人以回歸自然的尊貴享受；其采用川渝中煙自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和國(guó)家專利的復(fù)合生化制劑減害降焦技術(shù)，有效降低煙氣中的有害物質(zhì)。在包裝設(shè)計(jì)上，“嬌子（軟
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;于是就這樣錯(cuò)過(guò)了訂貨。
2013年6月，何艷鳴開(kāi)始使用手機(jī)訂貨后，就再也沒(méi)有出現(xiàn)錯(cuò)過(guò)訂貨的情況，她可以根據(jù)自己的時(shí)間，選擇手機(jī)信號(hào)強(qiáng)的地點(diǎn)自主
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;”與老版的“真龍（珍品）”各自主色調(diào)均為紅色；主色調(diào)一樣，但主圖案卻不一樣，老版的“真龍（珍品）”包裝
