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;要?jiǎng)?chuàng)新監(jiān)管方法，積極探索零售大戶的監(jiān)管模式，對(duì)千條戶的動(dòng)態(tài)管理檔案進(jìn)一步完善，發(fā)現(xiàn)卷煙未落地銷售的，及時(shí)通報(bào)并監(jiān)督營銷部門調(diào)整其貨源供應(yīng)
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的宣貫落地，就要借鑒給傳統(tǒng)節(jié)假日放假建立文化儀式的形式，建立一套符合企業(yè)核心價(jià)值文化的企業(yè)文化儀式、制度，在“文化說教”的同時(shí)，建立健全企業(yè)文化
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;堅(jiān)持以人為本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化落地生根。
形勢(shì)任務(wù) 應(yīng)時(shí)而動(dòng)
重組以來，營煙認(rèn)真貫徹落實(shí)國家局“大企業(yè)、大市場、大品牌”的發(fā)展思路，堅(jiān)持“融入紅塔做大做強(qiáng)
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，上面放上臉盆或者酒瓶之類容易發(fā)出響聲的物品，最好在門上拴上一個(gè)小孩玩的拽炮，一旦有人動(dòng)門，勢(shì)必會(huì)撞擊凳子，臉盆或者酒瓶落地的響動(dòng)
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建設(shè)?！? 提煉培育精神文化。為使金圣宣言的落地生根，結(jié)合企業(yè)40多年的發(fā)展歷史和文化底蘊(yùn)，深入分析企業(yè)的歷史沿革、人文地域和發(fā)展背景等因素，以金圣宣言為引領(lǐng)
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煙草在線專稿 引：國家局大力推進(jìn)卷煙零售終端建設(shè)的大背景下，零售終端建設(shè)的各種問題要素開始被細(xì)化性關(guān)注。各個(gè)環(huán)節(jié)與元素的作用正在進(jìn)行科學(xué)化、落地化、理論與市場統(tǒng)一化
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;實(shí)現(xiàn)了跨越發(fā)展。
夯實(shí)群眾基礎(chǔ) 實(shí)現(xiàn)管理落地
企業(yè)的管理，最終都要落實(shí)到人身上，要由人來完成，有扎實(shí)的群眾基礎(chǔ)才能真正實(shí)現(xiàn)管理落地。湖南中煙采取多種手段
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行動(dòng)。
三、以企業(yè)文化建設(shè)工作為著力點(diǎn)，鞏固擴(kuò)大精神文明創(chuàng)建成果。
（一）繼續(xù)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，促進(jìn)文化落地。堅(jiān)持重點(diǎn)把握“建體系、搭平臺(tái)
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;還培育“環(huán)保”、“和牌”、“鶴翔”、“尚品”等次新或新品系。
意味著巨大的品牌發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)
無疑，中式卷煙“500萬箱”大品牌主要在國內(nèi)市場落地，由此帶來的風(fēng)險(xiǎn)主要有
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“小而強(qiáng)、專而精”的黃金葉品牌生產(chǎn)制造工廠的目標(biāo)。
洛陽卷煙廠——精品意識(shí)落地生根
沒有波瀾壯闊的過程，只有腳踏實(shí)地的行動(dòng)，只求精品意識(shí)落地生根。這是洛陽卷煙廠
