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，則更多地體現(xiàn)在對人上，在處理涉及人的問題時(shí)，把批評人與教育人，處罰錯(cuò)誤行為與幫助解決切實(shí)問題有機(jī)地結(jié)合起來，使管理行為達(dá)到良好
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;區(qū)局（營銷部）在全體干部和相關(guān)負(fù)責(zé)人中開展了切合本崗位，出個(gè)性、富哲理、積極向上的個(gè)人廉政自律格言活動，對征集到的格言，制作成座席卡
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探索，這是一次責(zé)任企業(yè)對“三農(nóng)母親”的真情回報(bào)。
在云南、在貴州、在四川、在湖南湘西、張家界、瀏陽等地，包括沈香安在內(nèi)的煙農(nóng)朋友們切身感受到了現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)的魅力
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的卷煙銷售量。同時(shí)，對品牌整合切換、部分暢銷品牌貨源不足等現(xiàn)象做好講解和引導(dǎo)，盡量避免客戶需求信息的放大填報(bào)，使采集的數(shù)據(jù)更加趨于現(xiàn)實(shí)性、合理性、準(zhǔn)確性
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也缺乏廉政風(fēng)險(xiǎn)防控的科學(xué)理念和系統(tǒng)意識，治標(biāo)不治本、不能切中要害，難以從源頭上有效預(yù)防腐敗等問題，從而嚴(yán)重影響了廉政風(fēng)險(xiǎn)防控的實(shí)效。
4、風(fēng)險(xiǎn)防范意識淡薄
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。貨源分配依據(jù)（標(biāo)準(zhǔn)）差異，通?？蛻舴诸惻c緊俏貨源密切關(guān)聯(lián)，部分客戶不適應(yīng)以上變化，影響零售客戶月度購進(jìn)，導(dǎo)致卷煙銷量
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協(xié)助建立銷售POS實(shí)點(diǎn)系統(tǒng)或有進(jìn)銷存管理功能的收銀機(jī)，總之一切可以為零售戶應(yīng)對未來零售業(yè)競爭而必須開展的建立電子動銷臺帳的管理手段，都要鼓勵或協(xié)助他們建立，
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貫徹落實(shí)行業(yè)“生命線”工程的重要抓手，責(zé)任重大，使命光榮，切實(shí)克服提前“收兵”的盲目樂觀思想和“告一段落”的厭戰(zhàn)情緒。
二是拓展培訓(xùn)內(nèi)容。根據(jù)工作需要實(shí)時(shí)組織法
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工業(yè)企業(yè)對消費(fèi)者的殷切關(guān)愛與呵護(hù)。筆者選取銷售真龍卷煙較好，有一定代表性的零售商家進(jìn)行了解，看看他們對真龍（軒云）產(chǎn)品升級后的意見和銷售情況是
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運(yùn)行到哪里，風(fēng)險(xiǎn)防控跟進(jìn)到哪里，切實(shí)強(qiáng)化內(nèi)部廉政風(fēng)險(xiǎn)防控舉措，確保權(quán)力在“陽光”下規(guī)范運(yùn)行。
4、完善制度，構(gòu)建嚴(yán)密防范網(wǎng)絡(luò)體系。制度建設(shè)是
