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給根子發(fā)了個(gè)綠色本本，說(shuō)是種收合同本，說(shuō)你只要種烤煙，我們保證技術(shù)指導(dǎo)和全部收購(gòu)，現(xiàn)在種煙一切按合同執(zhí)行，并且煙種、營(yíng)養(yǎng)袋、地膜
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的就不收，要整改的就整改，但我們不會(huì)發(fā)布任何的進(jìn)展，一切按部委的要求來(lái)。
雖然都因整治行動(dòng)的敏感而三緘其口，但還是有些零售企業(yè)開(kāi)始“靜悄悄
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、物資倉(cāng)儲(chǔ)、生活食宿、休閑娛樂(lè)等功能為一體的標(biāo)準(zhǔn)化煙站。一是在生活區(qū)，加強(qiáng)“三個(gè)建設(shè)”（接待室、娛樂(lè)室、職工食堂），切實(shí)改善職工生活環(huán)境
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的經(jīng)營(yíng)帶來(lái)壓力的現(xiàn)象。造成這樣的情況，首先是我們零售客戶沒(méi)有把握好市場(chǎng)脈博，找準(zhǔn)市場(chǎng)風(fēng)向標(biāo)，沒(méi)有切中要害所造成的結(jié)果；其次，是沒(méi)有
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”的理念，為客戶經(jīng)營(yíng)擴(kuò)大和轉(zhuǎn)型，提供相關(guān)建議服務(wù)，讓客戶切實(shí)感受到煙草行業(yè)對(duì)零售戶成長(zhǎng)的關(guān)注。
三、發(fā)揮營(yíng)銷組織內(nèi)部前后臺(tái)服務(wù)功能的互補(bǔ)作用
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)
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;忽視了顧客的切身利益和自己應(yīng)承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任。
（三）“以人為本”文化觀念淡漠。
富士康公司不缺少斗志昂揚(yáng)的標(biāo)語(yǔ)、口號(hào)，員工工資福利待遇優(yōu)厚
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腐熟的農(nóng)家肥，及時(shí)鏟除田間的病株集中深埋，切勿隨意丟棄，避免造成新的污染。加強(qiáng)田間管理，多雨季節(jié)或地區(qū)要高起壟、高培土，做到田間無(wú)
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也會(huì)膨脹，因此接管子的那個(gè)洞在點(diǎn)燃煙時(shí)會(huì)變大。則抽完時(shí)，洞會(huì)縮小，想將管子拔出來(lái)要花一番工夫，切記千萬(wàn)不要在煙斗還是熱的時(shí)候把管子拔出來(lái)
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傳授生產(chǎn)技術(shù)，解決煙葉生產(chǎn)中的各種難題。煙葉收購(gòu)季節(jié)，主動(dòng)幫助煙農(nóng)搞好分級(jí)扎把和挑揀，切實(shí)維護(hù)好煙農(nóng)的利益，做到不壓級(jí)、不壓價(jià)、不壓稱
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等等一切問(wèn)題迎刃而解，關(guān)于具體的什么擺放好，什么布局好，什么競(jìng)爭(zhēng)方法好，什么能讓人氣上來(lái)，下一步是不是還要保持現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)模式
