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;積極推行干部深入一線鍛煉，讓干部職工在不同的工作環(huán)境中解放思想，磨煉意志，在不同的考驗(yàn)面前得到鍛煉，有效提升質(zhì)量管理能力和水平。
要突出提升
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，各項(xiàng)工作取得了一定的成績(jī)。在烤煙生產(chǎn)方面，一是合同管理成效明顯，嚴(yán)格合同簽訂程序，全面推行煙草職工與煙農(nóng)面對(duì)面簽訂并100%照片痕跡保存
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和長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)能否得以實(shí)現(xiàn)。煙草企業(yè)由于自身的特殊性，推行績(jī)效管理一直是企業(yè)管理水平提升的一個(gè)難點(diǎn)。基于此，筆者對(duì)煙草企業(yè)績(jī)效管理存在的一些問題進(jìn)行了淺析，
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;改進(jìn)管理方式，充分盤活資金、資產(chǎn)、市場(chǎng)、人力等資源，特別要積極發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在降本增效過程中的基礎(chǔ)和引領(lǐng)作用，大力推行節(jié)約發(fā)展，努力控制成本增長(zhǎng)
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鎮(zhèn)政府聯(lián)合整治鎮(zhèn)容鎮(zhèn)貌
持續(xù)開展，常態(tài)管理。博白局把維護(hù)零售終端的入室經(jīng)營(yíng)和整潔亮化工作列入常態(tài)化工作，每月開展一次績(jī)效考核。在推行零售終端建設(shè)和對(duì)應(yīng)考核制度之后
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推行“7S”現(xiàn)場(chǎng)管理，標(biāo)準(zhǔn)化管理的優(yōu)點(diǎn)進(jìn)一步凸顯，辦公環(huán)境更加優(yōu)化，員工素養(yǎng)不斷提高，大大提升了管理水平和工作質(zhì)量，有力促進(jìn)了企業(yè)
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；禁止煙草企業(yè)搞品牌延伸和品牌共享；推行煙草制品素包裝；開展煙草產(chǎn)品責(zé)任訴訟；……”等方面新的控?zé)熥龇?#xff0c;不斷豐富和充實(shí)《煙草專賣法
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。因此，筆者對(duì)加強(qiáng)和改進(jìn)市場(chǎng)監(jiān)管工作，有以下思考和建議。
（一）積極推行APCD工作法。要堅(jiān)持“帶著問題上市場(chǎng)”，按照“網(wǎng)上數(shù)據(jù)
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，一級(jí)管一級(jí)，一級(jí)帶一級(jí)，人人有責(zé)、齊抓共管黨建工作的有效機(jī)制。三是全面推行黨建工作目標(biāo)管理，把黨建工作納入績(jī)效考核，從而量化考核指標(biāo)
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煙草在線專稿 2012年，國(guó)家局提出煙草行業(yè)全面推行專賣內(nèi)管委派制的實(shí)施意見，“垂直管理、雙重領(lǐng)導(dǎo)、相對(duì)獨(dú)立”的專賣內(nèi)管委派制的監(jiān)管模式正式建立，對(duì)
