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的沖鋒號(hào)已經(jīng)吹響。這是黃山品牌進(jìn)入“自定義”時(shí)代以后，第一部目標(biāo)明確催人奮進(jìn)的發(fā)展宣言?！ ∪绻麖淖置嫔虾?jiǎn)單理解，不難理解“雙升級(jí)”是“雙占位”（品牌一二類煙銷量
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立即按程序掃了碼登了記，離開(kāi)的時(shí)候一團(tuán)和氣?！拔?em class="term">理解，都是為了我和家人的健康著想。這大冬天的，你們一站一天，也是辛苦了！”馮道義說(shuō)
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主要經(jīng)濟(jì)運(yùn)行指標(biāo)與宏觀經(jīng)濟(jì)相匹配，與消費(fèi)能力相適應(yīng)。之前，大家對(duì)增速合理有一定的理解偏差，去年半年會(huì)從宏觀經(jīng)濟(jì)和消費(fèi)能力對(duì)增速合理作了明確，為
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戶不能批發(fā)卷煙”這一規(guī)定，一次性銷售卷煙50條以上，結(jié)果構(gòu)成無(wú)證批發(fā)卷煙行為，受到煙草部門查處?，F(xiàn)實(shí)中，有人對(duì)規(guī)定不理解，發(fā)牢騷
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配合度不高，投訴也頻頻出現(xiàn)。面對(duì)不熟悉的蘭溪、不配合的客戶、不牢固的市場(chǎng)基礎(chǔ)等重重困難，“我該怎樣贏得客戶理解打擊違規(guī)呢?我又該如何才能幫到客戶，讓客我關(guān)系良性
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。存在規(guī)范性文件理解認(rèn)識(shí)不到位，內(nèi)部監(jiān)督管理制度不完善、落實(shí)不到位，雖然有內(nèi)部規(guī)章制度規(guī)定了崗位職責(zé)和工作流程，但仍然存在管理漏洞，使得一些工作
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小吃店主感到難以理解，對(duì)潼關(guān)肉夾饃協(xié)會(huì)的起訴大多不予認(rèn)可。據(jù)了解“潼關(guān)肉夾饃協(xié)會(huì)”維權(quán)行動(dòng)始于今年2月，已將全國(guó)300余家小吃店、快餐公司訴至法院，訴訟地域涉及廣東
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。問(wèn)題點(diǎn)就是改善點(diǎn)，更是創(chuàng)新點(diǎn)，采用新方法把做得不好的地方做好了，這就是創(chuàng)新?！睂?duì)于創(chuàng)新，王林江有著樸素的理解。正是在這種理念的引導(dǎo)下
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對(duì)待顧客合理訴求，零售戶要想方設(shè)法盡量滿足，即使一時(shí)無(wú)法滿足的也要耐心地去做好解釋，合理做好說(shuō)服溝通工作，以贏得顧客的支持和理解；
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;就是在碼頭擺渡的船夫，用船將河岸這邊的人送到河對(duì)岸。搞懂了什么是擺渡人，「人生的擺渡人」自然也就不難理解了，往往是指生命中出現(xiàn)的那些貴人，那些
