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，大肆舉辦圈層活動，陷入無效營銷的循環(huán)?！ ∨c上述策略恰恰相反，如今的圈層營銷，是要以“小”破“大”、專注聚焦，精耕圈層并不斷將之精細(xì)化
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為機。”遼寧煙草進出口公司煙葉部經(jīng)理范琦向記者說道。海關(guān)艙單傳輸—倉儲物流發(fā)運—國際銀行結(jié)算是一個環(huán)環(huán)相扣的整體，哪一環(huán)出了問題，貨物都無法順利發(fā)出。煙葉部迅速調(diào)整出口策略
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;暗度陳倉”的策略，一舉奪取三秦，五載遂平天下，建立了兩漢400年天下。原漢中卷煙二廠曾生產(chǎn)“漢王”牌香煙，緬懷劉邦的歷史貢獻(xiàn)，激勵
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從系統(tǒng)里查看實時經(jīng)營數(shù)據(jù)，客戶們對行業(yè)品牌有了更深刻的了解，并能根據(jù)數(shù)據(jù)推薦和計算結(jié)果精準(zhǔn)地對銷售策略作相應(yīng)調(diào)整，加大熱銷商品進貨量，對動銷慢的產(chǎn)品
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，資源不足和過度緊張的衛(wèi)生系統(tǒng)無法診斷和治療。使用更安全的替代品減少煙草危害為全球超過 10 億吸煙者提供了前所未有的退出策略。幾十年來，國際煙草控制和世衛(wèi)組織一直致力于禁止可燃
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局（公司）卷煙物流配送中心堅持試點先行、分步實施，首先在禹州市開展試點，采取“三步走”策略，推動工作落實——打好基礎(chǔ)資料收集這個基礎(chǔ)。依托商
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坊村種植有機大米450畝，產(chǎn)量達(dá)10萬公斤，實現(xiàn)收入100余萬元?！拔紫〉辍苯ǔ梢潦贾饕蔷€下實體店，面對疫情，“巫溪小店”及時調(diào)整營銷策略
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生長情況、鮮煙素質(zhì)及烘烤特性等具體情況，給每一塊煙田“私人定制”了最佳烘烤策略，同時進村入戶組織培訓(xùn)，不厭其煩地指導(dǎo)煙農(nóng)做好鮮煙分類和分類編桿、裝炕。通過具體
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戰(zhàn)略定方向，策略謀長遠(yuǎn)。去年夏日，黔江卷煙廠各職能科室、車間，各項生產(chǎn)工作熱火朝天。創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，創(chuàng)效加持追趕?！懊鎸χ饕?jīng)濟指標(biāo)差距和工廠位序
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;開展財務(wù)信息化建設(shè)能有效整合系統(tǒng)內(nèi)部資源，解決因溝通不暢、信息不對稱造成的問題，實現(xiàn)資源優(yōu)化配置，進一步提升財務(wù)管控水平。企業(yè)財務(wù)信息化建設(shè)的應(yīng)對策略
