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、要求和內(nèi)容，結(jié)合實(shí)際，明確內(nèi)部專賣管理監(jiān)督重點(diǎn)，突出對(duì)重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)品牌和落戶不落地等不規(guī)范行為的有效監(jiān)管。一是要通過(guò)市場(chǎng)走訪、系統(tǒng)預(yù)警、報(bào)表分析等手段
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，在全國(guó)市場(chǎng)大范圍內(nèi)，落地時(shí)間太短，消費(fèi)者認(rèn)可度較低。
機(jī)會(huì)-O：
1.在行業(yè)“532”、“461”品牌戰(zhàn)略的大背景下，
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，創(chuàng)造性的舉辦了過(guò)錯(cuò)員工培訓(xùn)班，客戶經(jīng)理小王對(duì)此感觸頗深，他談到“剛到營(yíng)銷時(shí)，我認(rèn)為我只需要負(fù)責(zé)卷煙的銷售，是否落地，都是專賣
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，逐步形成廣大干部職工崇德尚義的自覺(jué)意識(shí)，從而把德治理念滲透到基層煙草的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理之中。
3.推進(jìn)崇德尚義文化落地開(kāi)花。在縱向上以國(guó)家法律法規(guī)、《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》、行為規(guī)范
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的聰明才智，結(jié)合工廠實(shí)際，與智.行文化和進(jìn)文化有機(jī)融合，自主編制了安全文化手冊(cè)，并組織宣貫落地活動(dòng)。在全系統(tǒng)率先探索了智？行文化在工廠
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理念落地，因此不能將實(shí)踐活動(dòng)和企業(yè)文化建設(shè)割裂開(kāi)，而是從宏觀角度來(lái)理解實(shí)踐活動(dòng)，將其作為企業(yè)文化建設(shè)的一部分，其主要是建立行業(yè)共同
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更加順暢，更有利于員工認(rèn)識(shí)和理解，為下一步企業(yè)文化的宣貫奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。
三、以持續(xù)宣貫為切入點(diǎn)，確保文化建設(shè)落地生根
遼寧省局趙振林局長(zhǎng)在全省
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得多，要求得嚴(yán)，對(duì)本級(jí)監(jiān)管得少，拆單分?jǐn)偂⒋钆滗N售和貨源分配不公，不入網(wǎng)銷售、超量供貨賣大戶、落戶不落地銷售現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。各單位和部門雖然都建立了一系列的內(nèi)部
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，促進(jìn)卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)真正“落地”
卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)是商業(yè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，零售客戶是卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)的根基。
青島市局（公司）領(lǐng)導(dǎo)班子深刻認(rèn)識(shí)到，
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;深入查找卷煙零售異常問(wèn)題，堅(jiān)決杜絕零售客戶倒買倒賣卷煙等不規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為，進(jìn)一步規(guī)范零售市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)秩序，確保卷煙100%落地銷售。加大對(duì)大戶監(jiān)管的力度，
