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，實現(xiàn)省、市、縣人力資源的統(tǒng)一和優(yōu)化配置。
三是認(rèn)真抓好基層隊伍建設(shè)。繼續(xù)在專賣隊伍中開展“五個一”正風(fēng)肅紀(jì)活動，在營銷、配送隊伍中開展“三比三看”活動，突出解決
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號、供應(yīng)商等能做到完整描述。
此次參賽隊由保管組、配送組、配盤組、中控數(shù)據(jù)錄入組、輔料操作組5組隊員組成，比賽的評委由分廠工會辦公室負(fù)責(zé)人以及物資管理科負(fù)責(zé)人擔(dān)任。整個比賽經(jīng)過獨(dú)闖奇
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轉(zhuǎn)型升級重要載體的新卷煙物流配送中心建設(shè)項目，刁百堯局長（總經(jīng)理）特別強(qiáng)調(diào)，要設(shè)法將精益理念和精益方法引入項目規(guī)劃、設(shè)計、項目管理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)
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清理，防止發(fā)生車輛自燃事故。及時搜集發(fā)布高溫氣候預(yù)測通告，保障專賣執(zhí)法、卷煙配送和煙葉生產(chǎn)用車安全。
強(qiáng)化消防安全管理。切實加大“兩煙”倉庫、接待辦公場所、家屬樓和在建工地等重
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：一是全力組織開展恢復(fù)重建工作，統(tǒng)籌安排訂單提取、卷煙分揀和卷煙配送，確保生產(chǎn)經(jīng)營秩序正常。二是積極組織客戶經(jīng)理和市管員深入受災(zāi)零售點(diǎn)，為零售戶解決災(zāi)后困難
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物流業(yè)務(wù)一體化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化運(yùn)行。
3.精到服務(wù)。以服務(wù)市場營銷為核心，開展精準(zhǔn)物流配送體系建設(shè)，深化銷售物流內(nèi)部一體化工作；倉儲物流要統(tǒng)一服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)
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容忍”，努力把內(nèi)管工作推向更新、更高的水平。
一是實行科學(xué)監(jiān)管?？茖W(xué)制定監(jiān)管工作計劃，運(yùn)用卷煙銷量分析、銷量評估、配送監(jiān)控和專賣稽查“四位一體”的聯(lián)動機(jī)制等綜合手段
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;把工作計劃和實施方案納入科室考核方案，提高執(zhí)行能力，提升工作效能，確保各項工作目標(biāo)落到實處。
會議還對近期銷售、專賣、配送，基礎(chǔ)管理以及輿情
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全員整體素質(zhì)。扎實開展C/0版新版質(zhì)量體系和企業(yè)文化宣貫工作，有序推進(jìn)優(yōu)秀基層單位創(chuàng)建工作。以省局安全檢查為契機(jī)，繼續(xù)抓好安全隱患排查整改工作，突出物流配送
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現(xiàn)場，隨時解決問題。物資配送、質(zhì)檢、車間等部門及時做好各項配合工作。同時，該廠不斷創(chuàng)新超高速維護(hù)技能培訓(xùn)的新方式，將超高速設(shè)備預(yù)防檢修工作與維護(hù)技能實操培訓(xùn)課堂
