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發(fā)展，以一加一大于二的合作模式拓寬了煙葉生產(chǎn)創(chuàng)收的輻射范圍。
跨越全國對角線，在一個利益結(jié)合點(diǎn)上促成了工商共同體，麻栗坡縣分公司與山東中煙工業(yè)公司攜手走過
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，而不是相互猜疑、拆臺和詆毀，更不能通過隨意降（加）價、囤貨居奇、二次批發(fā)等不法手段惡意競爭。
三是暢通信息渠道建設(shè)。當(dāng)前正處于信息社會、大數(shù)
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互聯(lián)網(wǎng)，融入大數(shù)據(jù)，通過現(xiàn)代化手段，讓卷煙新品庫存保持在合理水平。零售店鋪不同，卷煙新品庫存不能千篇一律，否則，是
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，提升工作效率，實(shí)現(xiàn)投入產(chǎn)出比最大化。從當(dāng)前來看，推進(jìn)精益管理是改變傳統(tǒng)管理理念和模式，優(yōu)化資源配置，提升企業(yè)效益的有效手段；
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，在于煙葉等級質(zhì)量的認(rèn)定和協(xié)商。按照工業(yè)“主動參與、深度介入”的要求，福建省局（公司）以工商共建基地為抓手，積極邀請工業(yè)企業(yè)參與煙葉生產(chǎn)
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;實(shí)現(xiàn)了黨組成員對各所屬單位黨支部建聯(lián)包干全覆蓋。
既要指導(dǎo)監(jiān)督工作，更要解決基層難題。立足基層實(shí)際，通遼市局（公司）黨組制定了服務(wù)基層手
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，煙草行業(yè)發(fā)揮計(jì)劃與市場兩種手段的長處，突破了以往“一管就死、一放就亂”的循環(huán)往復(fù)，中國煙草新的歷史從此開始書寫。
煙草行業(yè)組建初期，面對計(jì)劃經(jīng)濟(jì)
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、技術(shù)保障特色”的精品特色煙開發(fā)思路，在挖掘生態(tài)環(huán)境優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，皖南煙葉公司積極推進(jìn)生產(chǎn)關(guān)鍵技術(shù)創(chuàng)新，以品種改良、精準(zhǔn)營養(yǎng)、烘烤大服務(wù)為抓手，
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，昭通市局（公司）嚴(yán)格按照工業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對煙葉生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)、每一個節(jié)點(diǎn)進(jìn)行專人專項(xiàng)管理，借助專業(yè)化生產(chǎn)手段和網(wǎng)格化生產(chǎn)監(jiān)管體系
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較大差異，已有的設(shè)備難以完成，只能依靠手工包裝。如何解決這一制約生產(chǎn)的瓶頸問題，張彬與幾位同事成立攻關(guān)小組，開始對ZB45型包裝機(jī)進(jìn)行改造
