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的不同，卓越績效評價屬于診斷式的評價，從管理的效率和效果入手，旨在發(fā)現(xiàn)組織之最迫切和最需要的改進(jìn)，不斷追求卓越。而管理體系審核則是對一般過程
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干涉并不容易。并非表面取消一部分收費名目，而應(yīng)是建立合理透明化的價格體系，并從經(jīng)濟(jì)上嚴(yán)懲違規(guī)收費者，這還要靠多個主管部門切實負(fù)起責(zé)任，形成合力
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，這是更高的要求和奮斗目標(biāo)，是國家局領(lǐng)導(dǎo)對行業(yè)企業(yè)的殷切期望，是行業(yè)改革與發(fā)展現(xiàn)實的需要。
1天半的會議議程中，認(rèn)識的統(tǒng)一，在深入思考
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首先面臨的是一個剪口的問題。雪茄的首端（吸食的一端）是封閉的，你得拿雪茄剪把這個密封頭剪一個切口，才能夠吸食。點火的時候，要待火苗
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在工商部門注冊取得資質(zhì)，但如果只是單純回收，因無法注冊而脫離監(jiān)管，所以若無知情人舉報，無法掌握確切的經(jīng)營行為，執(zhí)法人員就不能介入管理
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，切實提高煙葉產(chǎn)量和品質(zhì)，增加總體的經(jīng)濟(jì)效益。
4.3 優(yōu)化分級扎把流程
針對50畝以上的烤煙種植專業(yè)戶，在此環(huán)節(jié)可采用分工合作的方式來進(jìn)行，將該
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低。一方面，農(nóng)村零售終端的經(jīng)營者往往較為樸實、親切、人緣好，對煙草企業(yè)的服務(wù)工作配合程度較高，打交道更為容易。但另一方面，受經(jīng)濟(jì)、社會等客觀因素
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;確定旅游線路。怕母親暈車、暈機(jī)，張世濤準(zhǔn)備了暈車藥和口香糖備用。一切安排妥當(dāng)，直到出發(fā)的前一天晚上，張世濤才告訴母親旅行的事。
母親卻“生氣”地說
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，精準(zhǔn)了解消費群體、精準(zhǔn)培育卷煙品牌、精準(zhǔn)實施客戶服務(wù)終端，切實夯實品牌培育的環(huán)境，通過將知名品牌培育以PDCA循環(huán)法的形式進(jìn)行解讀，進(jìn)一步細(xì)化培育
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，從里到外的良好循環(huán)模式。同時也看到，在煙葉可持續(xù)發(fā)展方面還存在一些迫切解決的問題：
（一）煙葉種植成本高，雖然煙草
