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和適應(yīng)客我關(guān)系出現(xiàn)的新特點(diǎn)，如何準(zhǔn)確把握適應(yīng)工商協(xié)同出現(xiàn)的新趨勢(shì)，迫切需要行業(yè)上下進(jìn)一步解放思想、更新觀念、勇于開拓、敢于創(chuàng)新，進(jìn)一步提高科學(xué)決策、適應(yīng)
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，煙株在各個(gè)生長發(fā)育階段所處的光、溫和降雨等氣候條件也有所區(qū)別。因此，烤煙移栽期的適宜與否，與烤煙生長發(fā)育、成熟落黃及煙葉品質(zhì)特征的形成和保持均具有密切關(guān)系。就河南煙區(qū)
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進(jìn)一步做好煙葉收購的監(jiān)管，切實(shí)保障煙農(nóng)的利益，讓辛苦了一年的煙農(nóng)有個(gè)滿意的收入。
（五）技術(shù)員對(duì)李遠(yuǎn)勝的評(píng)價(jià)
轄區(qū)技術(shù)員李亞軍對(duì)李遠(yuǎn)勝
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存在。這是廣東中煙近年來的切身體會(huì)。
2003年，那場(chǎng)以工商分開為突破口的行業(yè)內(nèi)部管理體制改革，是從廣東中煙等第一批吃螃蟹的企業(yè)開始的。
2010年，
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先鋒站和先鋒隊(duì)的建設(shè)，高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)、高質(zhì)量、高水平、高要求創(chuàng)建省級(jí)黨建示范點(diǎn)，激發(fā)黨員干部活力，穩(wěn)固基層黨組織，密切黨和群眾的聯(lián)系
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;如何做到切實(shí)維護(hù)國家利益和消費(fèi)者利益，必然會(huì)引起社會(huì)的廣泛關(guān)注。煙草行業(yè)的改革整體滯后，對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展帶來了負(fù)面影響，被社會(huì)所關(guān)注。煙草作為高稅利的行業(yè)
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葉系列新品投放為契機(jī)，切實(shí)培育好一二類黃金葉，全面奪取黃金葉在一二類卷煙市場(chǎng)中的主導(dǎo)地位，實(shí)現(xiàn)黃金葉品牌的“濟(jì)源突破”。要重心下移，確保營銷效果
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;獎(jiǎng)金數(shù)額為此前沒有發(fā)放的二個(gè)月返利。
一切按計(jì)劃進(jìn)行，年會(huì)上我作了特別的安排：
第一，安排主持人重點(diǎn)介紹邱老板與公司的合作經(jīng)歷，以及他是
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企業(yè)根本無法從產(chǎn)品本身尋找到卓越的亮點(diǎn)前提下，不如拋開產(chǎn)品本身而聚焦到某個(gè)爆發(fā)性事件上，甚至能讓此事件的核心與本產(chǎn)品有密切的相關(guān)聯(lián)性，從達(dá)到產(chǎn)品知名度和銷量雙重
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不僅在于為雙喜品牌貢獻(xiàn)了超過30萬箱的銷量數(shù)據(jù)，跨主體的品牌整合成功，是在定向加工之外，為行業(yè)培育532、461品牌輸出了另一種切實(shí)可行的路徑
