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;加強(qiáng)農(nóng)超對(duì)接信息化建設(shè),鼓勵(lì)通過農(nóng)超對(duì)接信息系統(tǒng)發(fā)布供求信息,開展網(wǎng)上簽約和交易試點(diǎn)。二是培育對(duì)接主體,提升農(nóng)超對(duì)接水平。加強(qiáng)對(duì)連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)的培訓(xùn)
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”的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn);二是要規(guī)范化、戶籍化、信息化管理,進(jìn)一步穩(wěn)定種煙農(nóng)戶及種煙面積,要在培育職業(yè)煙農(nóng)上下功夫,進(jìn)一步開展好煙葉生產(chǎn)技能培訓(xùn)和相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)
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。一是“透明管理”會(huì)讓員工更難管,認(rèn)為必須維護(hù)管理者的權(quán)威,員工知道的太多就不安分。孰不知“求知”是人類的天性,何況信息化的今天,道聽途說和滿天流言
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維護(hù)卷煙市場(chǎng)長(zhǎng)治久安的大局出發(fā),切實(shí)保證打擊專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的充足,配備必要的辦案車輛、設(shè)備器材及信息化專業(yè)軟件,落實(shí)工作經(jīng)費(fèi)和辦案人員的補(bǔ)助,及時(shí)兌現(xiàn)
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的觀念意識(shí)、行為行動(dòng)中,做好企業(yè)文化漫畫、動(dòng)畫編撰出版和信息化平臺(tái)的建設(shè)推廣工作,以豐富多彩的手段不斷推進(jìn)企業(yè)文化在職工中的“入眼、入腦、入心、入髓”。同時(shí),
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的,并與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的各種信息,能及時(shí)把握機(jī)會(huì),做出決策,增進(jìn)運(yùn)行效率,通過信息化提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理信息的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。
生產(chǎn)柔性化
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安全基礎(chǔ)管理和專項(xiàng)安全整治,著力抓好體系的有效運(yùn)行,著力抓好各項(xiàng)安全法律法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí),推進(jìn)安全信息化建設(shè),不斷提高企業(yè)安全管理水平
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方法進(jìn)行的社會(huì)化煙草農(nóng)業(yè),具有較高的機(jī)械化、社會(huì)化、市場(chǎng)化、專業(yè)化、信息化程度,屬于綜合生產(chǎn)能力和轉(zhuǎn)換效率都比較高的煙草農(nóng)業(yè)類型。
1.2 現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)的基本特征
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和完善風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制;通過將信息化服務(wù)延伸至烤煙生產(chǎn)全過程,以煙草工作站為終端,利用現(xiàn)代化信息平臺(tái),控制、管理、指導(dǎo)煙葉生產(chǎn),改善農(nóng)村
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,以設(shè)計(jì)科學(xué)合理的成本控制流程為切入點(diǎn),以內(nèi)部二級(jí)成本考核為手段,逐步推進(jìn)物流費(fèi)用控制的信息化管理,在原有費(fèi)用對(duì)標(biāo)管理的基礎(chǔ)上構(gòu)建了物流費(fèi)用控制與