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，心里卻深深的不以為然。煙斗是用來(lái)抽的，不是用來(lái)看的。朋友的這種做法，就是馬1克1思先生的所謂“異1化1”，把自己變成了煙斗的奴隸，而不是
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的、常規(guī)的營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)對(duì)象通常只是對(duì)其開(kāi)展常規(guī)化的卷煙營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)。針對(duì)此類業(yè)戶卷煙營(yíng)銷(xiāo)人員的營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)活動(dòng)大多按照轄區(qū)或訪銷(xiāo)路線來(lái)進(jìn)行，這種營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)方式和做法效果并不理想，也極易引起特業(yè)
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“保牌、穩(wěn)價(jià)、規(guī)范、增效”八字方針，不但不給零售客戶下達(dá)銷(xiāo)售任務(wù)，還堅(jiān)決糾正捆綁銷(xiāo)售、強(qiáng)買(mǎi)強(qiáng)賣(mài)、給客戶下指標(biāo)、壓任務(wù)的錯(cuò)誤做法，真正讓客戶有所選擇，
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，不妨嚼口香糖，或是磕瓜子，只要能讓嘴活動(dòng)起來(lái)的做法，都可以試試，因?yàn)檫@可能只是精神緊張狀態(tài)下的習(xí)慣性咀嚼動(dòng)作，一旦用瓜子
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;而是以散裝形式交付煙草。這種做法迅速傳播開(kāi)來(lái)，現(xiàn)在已被所有商人采用。煙草干燥后，農(nóng)民可以將煙草直接從谷倉(cāng)運(yùn)到捆扎上卡車(chē)，不僅節(jié)省了時(shí)間和勞動(dòng)力，
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世界的常見(jiàn)做法。BAT表示，在努沙泰爾，只有部分面向瑞士市場(chǎng)的產(chǎn)量將在此生產(chǎn)，其余以及之前出口的產(chǎn)量將由BAT集團(tuán)的其他工廠負(fù)責(zé)。兩大煙草公司達(dá)成的協(xié)議將在
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;充分挖掘各支部的亮點(diǎn)特色做法，再將經(jīng)驗(yàn)推廣到其他基層黨組織中，以點(diǎn)帶面，點(diǎn)線聯(lián)動(dòng)，進(jìn)而提升全市系統(tǒng)黨建品牌工作水平。將黨建品牌宣貫落地工作作為黨
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協(xié)議為契機(jī)，認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒煙草行業(yè)好的經(jīng)驗(yàn)、好的做法，在金融、物流、專賣(mài)等方面進(jìn)一步加強(qiáng)與煙草行業(yè)的交流與合作，努力提高工作水平和服務(wù)能力，推動(dòng)雙方
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主體培育、農(nóng)機(jī)農(nóng)藝融合等做法，都將是這次現(xiàn)場(chǎng)會(huì)展示的模式。比模式更具價(jià)值的，是山東煙草推進(jìn)煙葉高質(zhì)量發(fā)展的務(wù)實(shí)扎實(shí)、久久為功。山東煙草針對(duì)制約煙葉產(chǎn)業(yè)的短板和弱項(xiàng)
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，于次年通過(guò)網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)的方式向行業(yè)推廣典型案例34個(gè)。典型案例征集發(fā)布工作分層分類整理刊發(fā)企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的創(chuàng)新做法和典型經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)系統(tǒng)總結(jié)先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，形成可
