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，開展一天“駐店式”培訓(xùn)。充分利用功能終端操作平臺與營銷工具，幫助客戶整理一次品牌出樣，嘗試一次新品牌文化傳播，開展一次存貨分析，優(yōu)化一次
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內(nèi)容明確，并根據(jù)新品牌、順銷品牌、緊俏品牌品類屬性，在定量、定性基礎(chǔ)上進(jìn)行合理整合兼顧，降低“營銷支出”，給力“數(shù)字驅(qū)動”，持續(xù)
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建設(shè)、科學(xué)管理，以“三個強(qiáng)化打基礎(chǔ)，兩個創(chuàng)新求突破，一個打造求發(fā)展”，強(qiáng)化精準(zhǔn)營銷、強(qiáng)化“135”運(yùn)用、強(qiáng)化客戶培訓(xùn)，創(chuàng)新品牌培育
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，大部分特色優(yōu)質(zhì)煙葉開發(fā)基地單元按照工業(yè)企業(yè)需求種植特色品種紅花大金元、翠碧一號，粵煙97、云煙99、QL-3、南江三號等一批自主選育的新品種進(jìn)入示范推廣階段，
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和新品類建構(gòu)兩點，在“黃鶴樓”之前，還少有卷煙品牌想到可以在比“中華”還高的價位上“動土”，更沒有人想到在幾十年前朱尊權(quán)根據(jù)煙葉香型所劃分的三種香型卷煙之外
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，主要存在的問題有：一是農(nóng)村卷煙零售客戶文化水平普遍較低，卷煙經(jīng)營意識不高。二是消費者對于新品牌卷煙的接受能力較差，存在“一陣風(fēng)”現(xiàn)象，你抽
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達(dá)到設(shè)計要求，年生產(chǎn)能力達(dá)到50萬箱。同時，加快新品開發(fā)和工藝技術(shù)應(yīng)用研究，在保證中南海品牌質(zhì)量穩(wěn)定的同時，積極圍繞中南海品牌“減害降焦
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的難關(guān)，結(jié)構(gòu)在上年的基礎(chǔ)上增加了2300元每箱，新品上柜率均達(dá)到80%。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)知道小何這些工作事跡時，對她頒發(fā)了“全區(qū)先進(jìn)個人”獎、“優(yōu)秀電訪員”等獎項
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示范店，提升“絲路情”服務(wù)品牌的美譽(yù)度和影響力。示范店內(nèi)設(shè)立“20+10”品牌展示專柜，設(shè)立新品牌體驗中心，供消費者評吸新品、反饋信息之用，
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，一節(jié)前柜作為“泰山”品牌專柜，陳列所有規(guī)格的“泰山”品牌卷煙，每三盒一組，按照價格的高低自上而下，將最上列的位置作為“泰山”品牌的新品陳列區(qū)
