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，規(guī)范操作流程，對(duì)新系統(tǒng)的運(yùn)行情況進(jìn)行了摸底。項(xiàng)目實(shí)施后，通過(guò)各項(xiàng)數(shù)據(jù)對(duì)比，減少了現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的工作量和出錯(cuò)概率，確保了實(shí)物庫(kù)存數(shù)據(jù)
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，規(guī)范自身言行，嚴(yán)守規(guī)矩底線，堅(jiān)決杜絕各種違規(guī)違紀(jì)行為，推進(jìn)規(guī)范送貨流程和提升客戶服務(wù)水平深度融合，切實(shí)提高客戶滿意度。二是加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。加強(qiáng)
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;著力實(shí)現(xiàn)煙葉生產(chǎn)、基地管理、計(jì)劃管控、工商交接、復(fù)烤加工、煙葉物流、煙葉倉(cāng)儲(chǔ)等方面全流程數(shù)據(jù)貫通，推動(dòng)煙葉工作實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，以高質(zhì)量原料保障工作助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
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零售戶提高掃碼銷售的意識(shí)。一是開展直播，提升技巧。通過(guò)開展直播的方式，詳細(xì)講解系統(tǒng)的操作方法、操作流程等，并對(duì)日常掃碼出現(xiàn)的共性問(wèn)題進(jìn)行手把手教授或網(wǎng)上答疑解惑
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管理，進(jìn)一步提升考核體系運(yùn)行成效。流程優(yōu)化做“減法”，提升工作效率。組織各科室、基層服務(wù)站扎實(shí)推進(jìn)流程優(yōu)化提升，對(duì)流程符合性、完整性、可控性等方面提出優(yōu)化建議，
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一對(duì)一講解等方式對(duì)新入網(wǎng)客戶進(jìn)行全方位指導(dǎo)，幫助客戶盡快掌握網(wǎng)上訂貨流程。同時(shí)；開展卷煙陳列、價(jià)簽擺放、柜臺(tái)整理等基礎(chǔ)性服務(wù)工作，加強(qiáng)與客戶的溝通
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;分析查找設(shè)備可能存在的缺陷，將隱患消除在萌芽狀態(tài)，促進(jìn)設(shè)備維修質(zhì)量提升。同時(shí)，他們優(yōu)化巡檢路線、維修流程，縮短生產(chǎn)過(guò)程中處理設(shè)備異常問(wèn)題的時(shí)間
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。制絲車間甲班葉線班組圍繞核心業(yè)務(wù)，聚焦“安心班組”，采取環(huán)環(huán)相扣、節(jié)節(jié)推進(jìn)的方式開展“四比”活動(dòng)，班組人員制作了設(shè)備保養(yǎng)流程圖，充分展現(xiàn)了班組
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措施降低選后含雜率。通過(guò)梳理挑選流程，不斷優(yōu)化挑選措施，提高挑選效率，控制煙葉及碎片選后雜物，降低挑選過(guò)程中的造碎率。積極開展科技創(chuàng)新活動(dòng)。根據(jù)
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工作開展情況進(jìn)行簡(jiǎn)要介紹。在一天的理論講解和實(shí)操訓(xùn)練中，許教授以煙用香精香料的香氣分類、嗅覺原理、香味特征與應(yīng)用等基礎(chǔ)理論為出發(fā)點(diǎn)，結(jié)合工作內(nèi)容、操作流程和注意事項(xiàng)
