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統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一平臺、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一管理，推動賓館酒店從傳統(tǒng)經(jīng)營方式向現(xiàn)代經(jīng)營方式轉(zhuǎn)變；提升規(guī)范化管理水平，突出監(jiān)管重點(diǎn)、完善監(jiān)管制度、強(qiáng)化監(jiān)管手段、建立監(jiān)管體系
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”是剛開業(yè)不久的一家商店，位于繁華路段，營業(yè)面積較大，雖然附近有相同規(guī)模的競爭對手。按理說，商店應(yīng)該有很不錯(cuò)的發(fā)展前景，但是連續(xù)
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環(huán)節(jié)都已引入較為先進(jìn)管理手段和技術(shù)，只有復(fù)烤企業(yè)的原煙收儲裝卸還停留在勞動力密集、體力消耗較大的人工裝卸搬運(yùn)模式上，煙葉倉儲還是較為粗放的露天貨場堆碼倉儲。筆者作為親歷這種收
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，毫不含糊。開店都是為了賺錢，可適時(shí)地不賣給顧客商品，也是拉近彼此關(guān)系的有效手段。比如，顧客小劉這幾天咳嗽，可還是不間斷地抽煙
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，我當(dāng)然舉雙手贊成。”
提起煙草公司的服務(wù)，宣城市宣州區(qū)黃渡鄉(xiāng)黃渡村煙農(nóng)方五七贊不絕口：“煙技員整天在地里奔波，解決我們生產(chǎn)中的大事、小事。熟悉他們
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粗放式向集約化發(fā)展，從信息化向精細(xì)化轉(zhuǎn)變，從傳統(tǒng)貨運(yùn)到現(xiàn)代物流的轉(zhuǎn)變歷程。
中國煙草總公司成立初期，行業(yè)組建幾乎是白手起家，“吃飯沒鍋、辦公沒
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，央視《每周質(zhì)量報(bào)告》曝光，市場上銷售的所謂“專供”、“特供”商品基本都是假冒的，目的是通過不正當(dāng)手段提高產(chǎn)品的價(jià)格、提升產(chǎn)品的銷量。從10月開始
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和今后工作的重要抓手，對煙葉、專賣、營銷、物流、管理等各個(gè)序列進(jìn)行分類指導(dǎo)，把教育實(shí)踐活動的內(nèi)容融入各方面的具體工作中，切實(shí)做到措施上更加有效，通過
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政工工作提供企業(yè)文化建設(shè)服務(wù)。在企業(yè)里，政工是黨的工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，而企業(yè)文化建設(shè)首先也要求企業(yè)一把手親自抓，強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)干部必須起表率作用，只有
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，工作做精做優(yōu)，切實(shí)樹立責(zé)任、憂患、公仆、民主和創(chuàng)新意識。并以此為契機(jī)，聚全行之力，全民之手，把思想和行動統(tǒng)一到圍繞“1+5”工作目標(biāo)
