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以商業(yè)企業(yè)為橋梁，搭建工業(yè)企業(yè)、零售終端與消費(fèi)者之間的互動(dòng)平臺(tái)。對(duì)上游，以信息互通為關(guān)注點(diǎn)，商業(yè)企業(yè)要與工業(yè)對(duì)接市場(chǎng)需求和市場(chǎng)資源，參與品牌的研發(fā)
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;拒絕訂購盈利少、銷量小、動(dòng)銷慢的卷煙品牌。但零售客戶與商業(yè)企業(yè)相比，更加貼近市場(chǎng)，具有需求信息的傳遞性、價(jià)格變化的靈敏性和品牌價(jià)值的傳導(dǎo)性。商業(yè)企業(yè)作為供應(yīng)鏈的上游
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。首先，是傳遞煙草公司的營銷信息。零售終端對(duì)于能否及時(shí)掌握煙草公司的卷煙投放信息非常重要，只有知道上游的供貨情況，他們才能根據(jù)這些信息來合理安排資源
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’，供人憑眺游玩，文人吟詩揮毫之地?！备卑嫒宋餅楸彼吻骞侔? 金池夜雨
金池，即金明池，原系北宋時(shí)四大皇家園林之一，是水上游
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美國公司鼻煙銷量增長了6.5%。
在以加熱不燃燒低溫卷煙為主要代表的新型煙草制品以及電子煙上，主要國際煙草公司們似乎都在力爭上游，力拔頭籌。
低溫卷煙雖然還處于研發(fā)
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我們零售戶在儲(chǔ)備雙節(jié)貨源時(shí)，要做到三看一欠：一看他的經(jīng)營場(chǎng)所的位置和性質(zhì)；二要看清他的營業(yè)執(zhí)照內(nèi)容；三要看明白上游廠商給他的商品授權(quán)委托書原件
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，O2O可以吸對(duì)于引眾多的高粘性客戶，并且牢牢控制潛在消費(fèi)者，可以依靠強(qiáng)大的產(chǎn)品曝光率和宣傳面，成為一個(gè)高價(jià)值的廣告平臺(tái)，吸引上游
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了新時(shí)代的活力。在新的發(fā)展形勢(shì)下，專賣制度統(tǒng)籌管理的方式必然發(fā)生改變，這是由社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)所決定的。由終端客戶主導(dǎo)的新型市場(chǎng)的形成近在眼前，扮演著上游供應(yīng)商身份
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能力上游離群眾，精神懈怠，缺乏活力，企業(yè)員工隊(duì)伍能力素質(zhì)不足以支持客我關(guān)系在新形勢(shì)下的發(fā)展。追根溯源就是沒有深入理解和把握好為民務(wù)實(shí)清廉的內(nèi)涵和精髓
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的和諧。
另外，是一種合作共贏的關(guān)系。煙草公司和零售客戶同時(shí)都在搞經(jīng)營、謀利益。但作為上游的供應(yīng)商煙草公司，在貨源上處于絕對(duì)支配的地位。那么，在這種情況下
