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，使專賣管理處于被動(dòng)局面?！?
2、供需矛盾加大了專賣管理工作的壓力?！?
從當(dāng)前對(duì)專賣管理工作進(jìn)行內(nèi)部督查工作情況分析來看，由于煙草批發(fā)企業(yè)的一些中檔次卷煙短缺、暢銷卷煙品種
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，掌握供需行情，把握機(jī)遇，搶到商機(jī)；第二點(diǎn)：貴賤復(fù)反，賤買貴賣，就是做好對(duì)商品價(jià)格的研究，
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會(huì)議指出，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展是當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期確定發(fā)展思路、制定經(jīng)濟(jì)政策、實(shí)施宏觀調(diào)控的根本要求。
為應(yīng)對(duì)煙葉庫存過高嚴(yán)峻形勢(shì)、破解煙葉供需結(jié)構(gòu)性矛盾，全國(guó)煙草工作會(huì)議提出
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作為連接供需雙方的紐帶，通過移動(dòng)LBS應(yīng)用、動(dòng)態(tài)算法與定價(jià)、雙方互評(píng)體系等一系列機(jī)制的建立，使得供給與需求方通過共享經(jīng)濟(jì)平臺(tái)進(jìn)行交易。筆者以為，中國(guó)煙草就可以
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農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和群眾生活用水問題，緩解了水資源供需緊張局面，提升了煙葉生產(chǎn)能力，促進(jìn)了煙葉生產(chǎn)可持續(xù)發(fā)展，得到了煙區(qū)廣大煙農(nóng)群眾的擁護(hù)支持和社會(huì)各界
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公平公正的原則?！?
二、貨源得到更好的優(yōu)化配置，緩解供需矛盾
貨源是有限的，把貨源平均投放到每個(gè)零售客戶上的做法既沒必要也不實(shí)際。實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置的最有
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的時(shí)候就能把那天買的什么，記得很清楚，這樣對(duì)買賣雙方都有利，避免了一些糾紛和損失。通過記賬，可以隨時(shí)分析本店經(jīng)營(yíng)的商品供需情況，
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供需不平衡問題。所謂的緊俏，是供少于求的問題。這個(gè)問題不解決，很難進(jìn)行有效的管理。
作為管理部門，我們應(yīng)該看看都哪些品牌能成為天價(jià)煙，我們
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發(fā)展的難度進(jìn)一步加大。一是“穩(wěn)”和“控”的困難同時(shí)存在，由于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、區(qū)域化差異等因素，穩(wěn)控矛盾突出。二是煙葉市場(chǎng)
供需關(guān)系變化，煙葉市場(chǎng)已由賣方市場(chǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)?/div>
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、優(yōu)化布局、創(chuàng)新發(fā)展”為主線，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化工作措施，積極主動(dòng)應(yīng)對(duì)收購計(jì)劃調(diào)減、供需矛盾突出、生產(chǎn)期間降雨量多和單點(diǎn)性暴雨突發(fā)等困難影響，
