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服務(wù)流程及運(yùn)作模式，檔案建檔與管理要求，合作社資產(chǎn)量化、環(huán)節(jié)服務(wù)收入、合作社基金提取、社員盈余分配如何計(jì)算，合作社建賬種類及要求，基地單元與合作社
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商談。
調(diào)撥計(jì)劃執(zhí)行商談中，孫龍介紹了2014年宣威分公司烤煙生產(chǎn)和當(dāng)前優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作相關(guān)措施，并將曲靖市公司今年的煙葉調(diào)撥初步分配計(jì)劃向葉復(fù)政作了介紹。
2014
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行了系統(tǒng)的分析講解。分公司采取三措施確?！锻ㄖ肪衤鋵?shí)到位。
一是加強(qiáng)部門人員監(jiān)管，禁止利用職權(quán)向非法人員透露貨源分配信息、零售客戶信息、資金結(jié)算等相關(guān)信息。
二是加強(qiáng)系統(tǒng)
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，財(cái)務(wù)、審計(jì)等部門還就2014年上年度工會(huì)經(jīng)費(fèi)審計(jì)使用、工會(huì)經(jīng)費(fèi)預(yù)算以及專賣、營銷崗位職級(jí)評(píng)聘薪酬分配情況進(jìn)行了通報(bào)說明。全體與會(huì)代表審議通過了《固原市煙草公司財(cái)務(wù)管理辦法》，
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的貨源分配、客戶拜訪、卷煙配送服務(wù)等存在的問題；三是組織召開分析會(huì)，針對(duì)存在問題進(jìn)行逐項(xiàng)分析，討論研究解決問題的辦法與措施，把當(dāng)前被動(dòng)的工作局面
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；“苗侗情”文化宣貫及終端建設(shè)工作；專賣法律法規(guī)及規(guī)范經(jīng)營；2014年卷煙營銷政策與計(jì)劃執(zhí)行及貨源分配和協(xié)商量相關(guān)要求；卷煙營銷技巧等相關(guān)內(nèi)容
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作用，并切實(shí)做好貨源供應(yīng)、分配及結(jié)果“三公開”工作。據(jù)悉，接下來該分公司將進(jìn)一步發(fā)揮宣傳公示欄在客戶經(jīng)理銷售比拼等方面的展示作用，激發(fā)職工競(jìng)爭意識(shí)，形成相互
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，對(duì)6月份貨源情況進(jìn)行了公布說明，聽取了與會(huì)代表對(duì)貨源分配的意見和建議，并與客戶代表進(jìn)行了深入交流。最后，與會(huì)代表通過舉手表決，全票通過了
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，促進(jìn)配送中心各項(xiàng)工作提高。
三是下發(fā)非法人實(shí)體化運(yùn)作方案、物流費(fèi)用費(fèi)用核算及報(bào)賬管理辦法以及用工分配管理制度等相關(guān)相關(guān)文件。指導(dǎo)配送中心開展非法人實(shí)體化運(yùn)作工作。
四是是對(duì)物流
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可供貨源數(shù)，聽取了與會(huì)代表對(duì)貨源分配的意見和建議。最后，與會(huì)代表通過舉手表決，全票通過了6月份的貨源供應(yīng)策略。
