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監(jiān)管工作制度化。納雍局始終全面貫徹落實省、市局專賣內(nèi)管工作要求，結(jié)合縣局實際，制定各項內(nèi)控制度，嚴(yán)格按制度辦事，嚴(yán)格按制度執(zhí)行。為進(jìn)一步推動
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;不斷提升工作水平。不斷健全了各項規(guī)章制度，規(guī)范工作流程，推進(jìn)章貢煙草工作制度化、規(guī)范化、法制化和信息化，不斷推進(jìn)卷煙上水平。
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》，明確了車輛管理日常要求；完善車輛派車、加油、修理費(fèi)管理等流程，使車輛日管理制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。
二制定車輛管理運(yùn)行目標(biāo)。將減少車輛運(yùn)行本成、重大
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制度化建設(shè)和專項整治為抓手，落實好班子“兩方案一計劃”和班子成員個人“一措施一清單”，鞏固并深化拓展活動取得的實效。
市局（公司）主要領(lǐng)導(dǎo)對
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，切實將內(nèi)部監(jiān)管工作制度化、程序化、痕跡化。
三是加強(qiáng)監(jiān)管模式，提高監(jiān)管活力。通過網(wǎng)上分析數(shù)據(jù)、電話回訪以及實地走訪等方式，從卷煙銷量、訂單采集、煙葉種植以及煙葉
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;建立健全《協(xié)會章程》、《會員進(jìn)退機(jī)制》、《會員評價體系》、《服務(wù)承諾》等相關(guān)工作制度，協(xié)會制度化、程序化、規(guī)范化水平不斷提升，有力保障了工作的開展。
下一步，
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往來、開展各類出訪、交流、文體活動等以及規(guī)范“三公”經(jīng)費(fèi)開支、領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律規(guī)定執(zhí)行等情況進(jìn)行監(jiān)督規(guī)范。
通過加強(qiáng)對黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的宣傳教育、行為規(guī)范和監(jiān)督檢查，并形成制度化、長效化
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出的，予以制定和完善，以制度機(jī)制鞏固教育實踐活動成果，實現(xiàn)反對“四風(fēng)”、改進(jìn)作風(fēng)的制度化、規(guī)范化和常態(tài)化。
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，針對不同需求開展個性化服務(wù)，著力在打造“橄欖形”客戶布局上下功夫，用市場化機(jī)制促進(jìn)客戶規(guī)范經(jīng)營自覺化、自律化和常態(tài)化制度化，提升服務(wù)營銷軟實力
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要求、逐條檢查、現(xiàn)場指導(dǎo)、細(xì)致記錄、嚴(yán)格打分，考核結(jié)果與當(dāng)月績效考評緊密結(jié)合，確?！?S”現(xiàn)場管理常態(tài)化、規(guī)范化、制度化。
