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卷包完成生產(chǎn)任務(wù)。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)找到小韓時(shí)，小韓爽快地答應(yīng)下來，并堅(jiān)定地表示，雖然助力卷包生產(chǎn)，但是科里基建現(xiàn)場(chǎng)的巡檢工作不會(huì)耽誤。小韓每天早來晚走
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連續(xù)一年設(shè)備運(yùn)行效率、每月產(chǎn)量等各項(xiàng)指標(biāo)名列前茅，成為車間“年度最優(yōu)制造機(jī)組”，并獲得“卷包機(jī)組提升獎(jiǎng)”……一年來，云南中煙紅塔集團(tuán)玉溪卷煙廠卷包一車間C5
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，異常情況處置完畢，警報(bào)消失。這是昆明卷煙廠數(shù)字孿生系統(tǒng)最基本的一項(xiàng)功能，在制絲、卷包、成型車間中控室內(nèi)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)也能一“幕”了然。操作人員只需點(diǎn)擊設(shè)備分布地圖
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”“卷包維修知識(shí)庫(kù)”“綜合評(píng)價(jià)”等功能模塊，集成建立基于在線檢測(cè)數(shù)據(jù)的卷包凈效率管理系統(tǒng)，并通過關(guān)聯(lián)分析等方式，建立相應(yīng)的評(píng)價(jià)體系，還構(gòu)建了質(zhì)量
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;推動(dòng)形成了卷包精點(diǎn)日保、精益夜保、精準(zhǔn)周保、精細(xì)深度保養(yǎng)的“四位一體”保養(yǎng)模式。在多年的不斷探索與實(shí)踐下，合作生產(chǎn)各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)均有大幅度提升。合力增添創(chuàng)新動(dòng)力自2020年起，
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、動(dòng)力車間、質(zhì)量技術(shù)科等部門合作開展了卷包空調(diào)研究與改善，優(yōu)化夜間卷包生產(chǎn)區(qū)域工藝空調(diào)開啟策略；制絲車間操作、維修團(tuán)隊(duì)開展了“空壓用氣精準(zhǔn)管控”研究；卷接包車
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，為設(shè)備打好“預(yù)防針”。絲庫(kù)供絲，“穩(wěn)”字當(dāng)頭。為了更好保障卷包生產(chǎn)，絲庫(kù)組員工針對(duì)關(guān)鍵設(shè)備制定檢修維護(hù)方案，規(guī)定檢修內(nèi)容、周期，每周
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具備的素養(yǎng)”。穩(wěn)扎穩(wěn)打、嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)，發(fā)揮傳幫帶作用的師傅很“能打”。卷包的工作，是以“秒”為單位計(jì)算的。俗話說，慢工出細(xì)活，但在師傅的字典里
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凝聚起來，齊心協(xié)力抗疫情、保生產(chǎn)。卷包、制絲、安全黨（總）支部第一時(shí)間成立以黨員為主的抗疫保產(chǎn)突擊隊(duì)，放棄休息提前到廠，連夜開展
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制冷系統(tǒng)建模仿真等智能化改造，武漢卷煙廠逐步構(gòu)建起智能決策、智能生產(chǎn)、智能管理、智能感知四大應(yīng)用集群。在智能分析決策模型建設(shè)上，通過“廠長(zhǎng)駕駛艙”對(duì)MES、制絲集控、卷包數(shù)采、動(dòng)力能管
