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季度或者幾年，回過頭去看，量變引發(fā)質(zhì)變。很多大公司大品牌都栽了，還有很多新品牌卻在悄默聲息地崛起。
碳酸飲料在緩慢下滑
可口可樂
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的文具市場(chǎng)，也同樣出現(xiàn)了不一樣的銷售策略。筆者通過觀察發(fā)現(xiàn)，文具市場(chǎng)目前也存在大品牌和小品牌的區(qū)別。大品牌占據(jù)的市場(chǎng)份額較大，價(jià)位適中，品種齊全
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一些大品牌的休閑零食，有的消費(fèi)者也會(huì)選擇一些進(jìn)口的食品、飲料，所以張美華都會(huì)有的放矢，早備貨，在推薦時(shí)，因?yàn)橛嗅槍?duì)性，
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，超過第二位、第三位品牌銷量之和。藍(lán)星（L&M）在美國以外市場(chǎng)的年銷量約190萬箱，居全球第三位。其他主要國際大品牌包括邦德街（
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;“紅金龍”和“黃鶴樓”這兩大主導(dǎo)品牌將非常有希望雙雙躋身“532”和“461”大品牌陣營，是“532”和“461”大品牌陣營的強(qiáng)有力競(jìng)爭(zhēng)品牌之一。放眼中國煙草市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局中，
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，互為補(bǔ)充，從而形成整體上的合力。2013年，紅云紅河集團(tuán)提出，將“云煙”培育為中國煙草規(guī)模第一大品牌、把“云煙（大重九
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牌，正朝著中國煙草規(guī)模第一大品牌的目標(biāo)邁進(jìn)。
而這一切的實(shí)現(xiàn)，都依賴于紅云紅河集團(tuán)企業(yè)系統(tǒng)能力和綜合實(shí)力的顯著提升。每一次品牌實(shí)現(xiàn)高品質(zhì)、高結(jié)構(gòu)、高規(guī)模都離不開系統(tǒng)的支撐
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卷煙品牌不斷成長為全國性知名大品牌奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
——精準(zhǔn)的市場(chǎng)定位使“黃金葉”系列卷煙品牌建立了良性發(fā)展的有利格局。
眾所周知，河南中煙推出的“黃金葉”系列卷煙品牌的市場(chǎng)定位
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煙草在線專稿 引：“卷煙上水平”是當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期行業(yè)工作的基本方針和戰(zhàn)略任務(wù)。行業(yè)卷煙銷售已經(jīng)進(jìn)入大品牌營銷的新階段。在此背景下，品牌與客戶的聯(lián)系將更加
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，以凌局長提出的“創(chuàng)造全球新紀(jì)錄”為追趕目標(biāo)，瞄準(zhǔn)國際大品牌，集中資源，統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一體系、統(tǒng)一網(wǎng)絡(luò)，提升對(duì)國際市場(chǎng)的主導(dǎo)權(quán)和掌控
