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工作謀在前，安全準(zhǔn)備做在前，安全預(yù)案定在前”的“孝感答案”，在抗擊疫情的大考中構(gòu)筑了安全生產(chǎn)的“堅強堡壘”，在復(fù)工復(fù)產(chǎn)的大潮中守好了安全管理
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大戰(zhàn)，也是一場大考，我們在大戰(zhàn)中踐行初心使命，在大考中交出合格答卷，代表了我們鄖煙人敢打仗、打勝仗的堅定信心和奮發(fā)有為的企業(yè)精神。”
疫情即將
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;全系統(tǒng)干部職工勠力同心防控疫情，多措并舉復(fù)工復(fù)產(chǎn)，迅速恢復(fù)生產(chǎn)經(jīng)營，在“大戰(zhàn)”和“大考”中努力交出優(yōu)秀答卷的典型事例。本篇為系列報道的第一篇“疫情防控篇
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，嚴(yán)重影響了我們的正常生活和生產(chǎn)經(jīng)營?！蔽ｋy之時顯擔(dān)當(dāng)，面對疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營的雙重考驗，蒙昆公司總經(jīng)理王旭東對記者說，“這是一次特殊的大考
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升降、福利分配等激勵措施掛鉤，拉大考核差的員工與考核好的員工的所獲得利益的差距，充分發(fā)揮考核的懲獎作用。
5.加大考核二次分配。在上一級主管部門績效考核分配基礎(chǔ)之上
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;不斷提高盈利水平；
（5）要加大考核力度。近期我們添加了新的考評細則，再進一步嚴(yán)格對客戶經(jīng)理工作考評的同時，也明確了考評人員
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;避免效益流失。在項目管理中大力推行7S現(xiàn)場管理，降本增效，使得項目管理更為受控。加大項目的管控力度，注重在過程中適時跟蹤，加大考核力度和制約機制
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，加大考核?！爸螛?biāo)先治本”，樂業(yè)營銷部先從員工管理入手，從而抓好各項工作的落實。明確管理制度，如每天早上8點鐘之前，煙技員必須趕到煙站報到
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點包谷、紅薯。”她搓著那雙因常年勞作而粗糙皸裂的手，聲音輕緩?！袄?em class="term">大考上研究生了……小的那個也在昆明讀大學(xué)?！闭f起在外求學(xué)的三個女兒，這位57歲的母親話雖不多，
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，相關(guān)科室、車間同步修訂和增補內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)督考核細則，進一步擴大考核面，嚴(yán)格考核力度。相關(guān)人員認(rèn)真開展生產(chǎn)過程質(zhì)量檢查，列出清單、分析原因、制定改進措施
