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，線下商品零售市場持續(xù)承壓。對(duì)高度依賴便利店、專賣店等線下渠道的煙草行業(yè)而言，這意味著客流量減少和銷售增長乏力的挑戰(zhàn)。行業(yè)需從三方面應(yīng)對(duì)：一是推進(jìn)終端數(shù)字化改造
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店鋪顯得溫馨又敞亮，全新升級(jí)后的店面完成了“華麗轉(zhuǎn)身”。轉(zhuǎn)變理念提升經(jīng)營店面改造升級(jí)后，江逢敏銳地察覺到客流量的變化，她的經(jīng)營理念也從“等客上門”轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸鲃?dòng)
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璇店鋪的客流量，店里的營業(yè)額節(jié)節(jié)攀升。李璇小店的轉(zhuǎn)變引來了眾多同行的關(guān)注，也有人質(zhì)疑：“當(dāng)算法決定一切，小店會(huì)失去靈魂嗎？”其實(shí)
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;構(gòu)建起更具社會(huì)價(jià)值的商業(yè)場景。郵政網(wǎng)點(diǎn)的空間優(yōu)勢同樣不可忽視。與傳統(tǒng)夫妻店平均30平方米的面積相比，郵政網(wǎng)點(diǎn)普遍超過100平方米，且日均客流量穩(wěn)定在200人次以上。這種場景
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客流高峰完美契合；推出“掃碼積分·好禮相送”會(huì)員活動(dòng)，讓老顧客享受實(shí)實(shí)在在的優(yōu)惠……這些舉措讓許多顧客成為店鋪的?？汀３酥?#xff0c;過朝陽還在店內(nèi)設(shè)置了便民服務(wù)
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超市”已成為社區(qū)便民服務(wù)點(diǎn)，提供快遞代收、話費(fèi)充值等增值服務(wù)，客流量穩(wěn)步攀升，成為鄉(xiāng)村振興中“小終端大服務(wù)”的鮮活樣本?；莞绲霓D(zhuǎn)型進(jìn)階之路，正是
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，吸引了一些志同道合的顧客?，F(xiàn)在，不少顧客都和她成了朋友，店里的客流量越來越大。龔燕紅喜歡“折騰”，讓自己的店鋪總是有新花樣，也讓顧客一直
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陳細(xì)華輕觸屏幕，店鋪管理系統(tǒng)跳出的數(shù)據(jù)曲線清晰勾勒出經(jīng)營新圖景：“以前憑經(jīng)驗(yàn)守店，現(xiàn)在讓數(shù)據(jù)說話。系統(tǒng)顯示午后客流最密集，我調(diào)整進(jìn)貨節(jié)奏后
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銷售額同比下降2.4%，反映出傳統(tǒng)零售渠道的疲軟。百貨店客流量下降、運(yùn)營成本高企，導(dǎo)致煙草銷售空間被壓縮。渠道收縮，煙草零售商需減少對(duì)百貨店的投入
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社區(qū)團(tuán)購自提點(diǎn)、快遞驛站、便民服務(wù)等業(yè)務(wù)，拓展店鋪的服務(wù)功能，增加客流量。同時(shí)，引入“爆款組合”營銷方案。一方面，借助鎮(zhèn)上趕集日人流量大的優(yōu)勢
