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，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，明確創(chuàng)建的主要責(zé)任人，分管責(zé)任人，執(zhí)行責(zé)任人。對照創(chuàng)建方案，細化分解各項工作指標(biāo)，明確各項工作完成的內(nèi)容和時間
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記錄控制程序的要求，建立記錄清單和歸檔清單，清晰真實的記錄各項工作的完成情況、細節(jié)，確保記錄的真實性及可溯性，為企業(yè)的績效管理工作提供有效的支撐。
五
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手段實施量化管理。目標(biāo)管理就是量化管理的一個典型方法，通過制定可量化、可測量的目標(biāo)，將工作的完成情況用目標(biāo)績效考核的形式來反應(yīng)，將個人和部門的工作業(yè)績與考核
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，只有把這一項工作完成好了，煙葉收購過程中的許多矛盾糾紛才能真正少發(fā)生。
三是加快完善各煙草收購站（點）設(shè)施設(shè)備改造升級，全面適應(yīng)散煙
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庫存的掌握和對“假、非、私”卷煙的全面檢查也給我們創(chuàng)造了一個難得的機會。
卷煙陳列工作的完成并不代表卷煙上柜工作的全面完成，在今后的工作中，客戶經(jīng)理及其片區(qū)專管員在開展
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、停業(yè)、恢復(fù)營業(yè)、歇業(yè)業(yè)務(wù)15個工作日辦結(jié)），如果在辦結(jié)的時限內(nèi)把各項工作的完成時限通過制度來進行明確，除了提高行政效能的同時，還保證辦結(jié)的及時率
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，制定整改措施，明確努力方向。進一步明確科室職責(zé)和人員分工，明確每項工作的工作流程，對重點工作實行督辦制度，對工作完成進度、完成情況
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，在考核期內(nèi)對部門或個人工作完成情況實行考核，超額完成或在工作中有重大建樹的員工，要按標(biāo)準(zhǔn)給予一定的獎勵，增添員工工作積極性。
三是要把嚴(yán)格規(guī)范提升到
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，卻也發(fā)現(xiàn)“一旦存在外流即降低合理定量”的管控措施已經(jīng)嚴(yán)重影響了區(qū)域卷煙銷售工作的完成進度。因此，筆者結(jié)合區(qū)域市場實際分析后，認為對外流敏感品牌進行定點限量管控
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著，而這些因素也不能完全體現(xiàn)執(zhí)法人員的工作效能。所以，罰沒額多少，與工作完成的好與壞不能簡單的劃等號，而要綜合權(quán)衡。
老煙斗：每年的這個
