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，掌握工作方法，提高工作效率；三是要加大督查考核力度，加大對(duì)各項(xiàng)倒計(jì)時(shí)工作的檢查考核力度，通過(guò)三級(jí)督查考核體系促進(jìn)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)順利完成
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）在深入分析市場(chǎng)和科學(xué)研判發(fā)展形勢(shì)的基礎(chǔ)上，就如何進(jìn)一步深化嬌子品牌培育，提出了“穩(wěn)總量、突結(jié)構(gòu)”的工作基調(diào)，明確了“一穩(wěn)、一擴(kuò)、一突破”的具體工作方法
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和分析，提高信息化操作水平。
（三）注重工作實(shí)效，創(chuàng)新工作方法。要以實(shí)現(xiàn)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”為目標(biāo)，突出對(duì)轄區(qū)市場(chǎng)卷煙經(jīng)營(yíng)信息及卷煙零售
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真煙非法流通治理、非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管模式實(shí)施運(yùn)行兩項(xiàng)重點(diǎn)工作進(jìn)行了全面的總結(jié)回顧，認(rèn)真梳理當(dāng)前真煙非法流通治理的具體措施、工作方法以及治理成效、非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管模式實(shí)施運(yùn)行狀態(tài)等工作，
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課題開(kāi)展以來(lái)，同時(shí)從考評(píng)機(jī)制及常態(tài)化工作方法上探索減負(fù)增效，增強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)人員的工作靈活性和積極性。實(shí)行“流動(dòng)站柜”，節(jié)省了客戶(hù)經(jīng)理單個(gè)客戶(hù)駐店促銷(xiāo)的時(shí)間
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這次的培訓(xùn)很有必要也很及時(shí)，通過(guò)培訓(xùn)，不僅增長(zhǎng)了管理上的業(yè)務(wù)知識(shí)，而且拓寬了精益管理工作方法和思路，對(duì)今后的精益管理工作將起到極大的促進(jìn)作用。
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思路和工作方法，召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議對(duì)現(xiàn)存的信訪積案遺案進(jìn)行梳理和研判，刨清底子，分清輕重緩急進(jìn)行“會(huì)診把脈”，按照分類(lèi)指導(dǎo)、一案一策的原則，制定
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資料、座談交流、走訪市場(chǎng)等方式對(duì)畢節(jié)市市場(chǎng)監(jiān)測(cè)工作進(jìn)行檢查評(píng)價(jià)。
檢查組聽(tīng)取卷煙營(yíng)銷(xiāo)中心2013年—2014年以來(lái)卷煙市場(chǎng)監(jiān)測(cè)工作自查情況匯報(bào)，與相關(guān)工作人員就卷煙市場(chǎng)監(jiān)測(cè)工作方法
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，實(shí)事求是地查找“小金庫(kù)”問(wèn)題，認(rèn)真加以整改。同時(shí)要改進(jìn)工作方法，深入群眾開(kāi)展走訪、調(diào)查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)“小金庫(kù)”線(xiàn)索，深挖細(xì)查
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市場(chǎng)需求。要求客戶(hù)經(jīng)理對(duì)社會(huì)庫(kù)存進(jìn)行一次全面摸底，通過(guò)與零售客戶(hù)溝通，及時(shí)了解客戶(hù)庫(kù)存情況及卷煙銷(xiāo)售具體情況，并結(jié)合自己轄區(qū)的特點(diǎn)，及時(shí)調(diào)整工作方法
