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（PMTAs）、以前提交的修正案以及一般通信的電子提交整合到一個(gè)系統(tǒng)中；通過消除多個(gè)工具的需求（包括將PDF編輯軟件、FDA的eSubmitter桌面工具
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了解“元春”期間工作進(jìn)度和業(yè)務(wù)開展情況。經(jīng)營儀表盤是一個(gè)功能強(qiáng)大的工具，它可以實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)顯示各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)和數(shù)據(jù)，包括客戶經(jīng)理的總量銷售進(jìn)度、兩高卷煙銷售進(jìn)度、存銷比情況、走訪
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一些數(shù)據(jù)產(chǎn)品、數(shù)據(jù)工具來輔助他們開展工作？”這一問，點(diǎn)燃了瑞安煙草縣域基層智治建設(shè)的星星之火。工欲善其事，必先利其器。溫州煙草為一線員工量身定制的“單兵工具
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工作室，建立精益培訓(xùn)長效機(jī)制，全方位開展精益工具、方法、應(yīng)用等知識(shí)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，將精益理念貫穿到營銷、專賣、綜合管理等領(lǐng)域，營造“人人學(xué)精益、事事求精益”的濃厚
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調(diào)查分析配送人均經(jīng)驗(yàn)充足，操作熟練張某某2021.8.3-66配送人員責(zé)任心不強(qiáng)是否配送人員具備較強(qiáng)的責(zé)任心調(diào)查分析配送人員具備較強(qiáng)的責(zé)任心張某某2021.8.3-67輔助工具配備不充足
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、評(píng)委認(rèn)真點(diǎn)評(píng)，制絲車間“智造”QC小組《WPLA提升機(jī)耙釘清理專用工具的研制》和卷包車間“傳奇”QC小組《降低ZJ118低位出煙系統(tǒng)煙支掛破質(zhì)量缺陷率》榮獲成果發(fā)布一等獎(jiǎng)。今年QC成果評(píng)審
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行為；系統(tǒng)培訓(xùn)精益管理的相關(guān)知識(shí)，分析7S管理工具在現(xiàn)場的運(yùn)用，開展案例教學(xué)，幫助基層員工更好掌握現(xiàn)場管理的科學(xué)方法和工具。嚴(yán)抓課題攻關(guān)。針對(duì)現(xiàn)場管理工作
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群眾監(jiān)督。
開稱以來，道縣梅花煙草站積極建立公平、公正的煙葉收購秩序，收購煙葉用的電子秤和塑料筐等計(jì)量工具，做到每天校正兩次，每次校正時(shí)要有
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。引導(dǎo)各級(jí)管理層充分發(fā)揮管理能力優(yōu)勢，運(yùn)用管理思維發(fā)現(xiàn)解決工作中存在的業(yè)務(wù)和管理問題，提升工作水平。二是抓好精益方法和工具學(xué)習(xí)與應(yīng)用。將工作重點(diǎn)從“應(yīng)知應(yīng)會(huì)”的普及轉(zhuǎn)向
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和建議合并整理、梳理后擬出問題清單43項(xiàng)。
問題查得深不深、改得到不到位是主題教育能否取得實(shí)效的關(guān)鍵。畢節(jié)復(fù)烤廠將企業(yè)綜合管理體系工具與主題教育工作整改要求有機(jī)結(jié)合，用好《不符合及糾正
