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和完善班組標(biāo)準(zhǔn)體系,確保班組工作規(guī)范有序、穩(wěn)態(tài)運(yùn)行。搭建平臺(tái),打造成長(zhǎng)型班組。通過(guò)下放管理權(quán)責(zé),給予班組更多自主權(quán);通過(guò)強(qiáng)化正面激勵(lì)
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隊(duì)伍建設(shè),提高基層隊(duì)伍建設(shè)水平,積極搭建平臺(tái),建立基層比武競(jìng)賽機(jī)制,讓栽培隊(duì)伍、分級(jí)人員、烘烤人員通過(guò)擂臺(tái)比武脫穎而出,進(jìn)一步提升基層隊(duì)伍
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;各個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣,有條不紊。專家與裁判完全隔離,選手候考管控嚴(yán)密,保證了競(jìng)賽結(jié)果的公平公正。三是搭建平臺(tái),檢閱隊(duì)伍,此次競(jìng)賽為廣大物流
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、安全、高效”作為煙葉生產(chǎn)的重中之重,圍繞“三蟲(chóng)三病”,通過(guò)生物防治、理化誘控、農(nóng)藝調(diào)控、科學(xué)用藥等關(guān)鍵技術(shù)的創(chuàng)新和集成組裝,構(gòu)建平頂山煙區(qū)綠色防控技術(shù)體系
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,也是他們成長(zhǎng)的主陣地。作為基層單位,就要最大程度給他們包容欣賞的眼光、心態(tài)和認(rèn)識(shí),盡最大可能給他們提供場(chǎng)所和陣地、搭建平臺(tái)。把他們的活力轉(zhuǎn)換成進(jìn)取動(dòng)力
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“青春”在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)中閃閃發(fā)光。依托跨領(lǐng)域、跨崗位鍛煉平臺(tái)“夯基”,依托青工專業(yè)學(xué)組平臺(tái)“聚才”,依托青年科技人才托舉平臺(tái)“進(jìn)階”……通過(guò)建立機(jī)制、搭建平臺(tái)、拓寬通道
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煙罰單,也是建德首例,具有極強(qiáng)的警示震懾作用,打響了專項(xiàng)行動(dòng)第一槍?!苯ǖ率芯只榇箨?duì)副大隊(duì)長(zhǎng)王建平介紹到。近年來(lái),市場(chǎng)上一些商家為了利益
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,主要采取的指導(dǎo)原則是網(wǎng)格化管理,責(zé)任到田、到地、到人,確保移栽成活率和移栽質(zhì)量。種植戶余建平說(shuō):“今年我們跟煙草公司簽訂了73畝的煙草種植合同
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可以把壞煙全數(shù)‘封鎖’,還不影響生產(chǎn)。”陳明贊同道。大家也一致認(rèn)為這是個(gè)好方法。圍繞最終形成的設(shè)計(jì)思路,精益維修班組開(kāi)始搭建平臺(tái)框架,構(gòu)造算法模型,
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管理,更離不開(kāi)高端創(chuàng)新型人才的智力支持。如何發(fā)揮好專業(yè)領(lǐng)軍人才的突破引領(lǐng)作用?怎樣打造一支既懂設(shè)備、又懂工藝、質(zhì)量和財(cái)務(wù)的綜合型設(shè)備管理人才隊(duì)伍?又如何搭建平