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等內(nèi)容,抽查了兩個分公司4個煙站的規(guī)范生產(chǎn)工作。檢查組強(qiáng)調(diào),各分公司及煙站要持續(xù)強(qiáng)化規(guī)范生產(chǎn)意識,抓好煙葉生產(chǎn)經(jīng)營管理關(guān)鍵領(lǐng)域規(guī)范運行,保持現(xiàn)階段
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方式展示,在亮化柜臺的同時,提高重點品牌推薦能力和客戶盈利水平。抓持續(xù),注重“優(yōu)化提升”。每月結(jié)合立體監(jiān)督機(jī)制,對轄區(qū)重點品牌陳列情況進(jìn)行抽查
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?! 〖哟髾z查力度。確保煙葉種植規(guī)范性,準(zhǔn)確性,采取查閱資料、現(xiàn)場詢問、走訪煙農(nóng)、實地抽查等方式相結(jié)合對煙葉移栽后進(jìn)行監(jiān)督檢查?! ∶鞔_檢查內(nèi)容。重點檢查煙葉移栽數(shù)量與合同
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、鄉(xiāng)村組干部、煙草職工親屬種植者進(jìn)行100%核實,對上年度煙葉交售上等煙比例較低的2個村委會,每個村委會抽查種植者比例不低于5%的煙農(nóng)進(jìn)行核實。對實栽面積不足的及時進(jìn)行合同
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,確保送貨到戶率達(dá)到100%?! ∪亲⒅匕踩A(yù)防。組織人員對送貨車輛進(jìn)行定期排查和不定期抽查,堵塞安全漏洞,嚴(yán)防事故發(fā)生;同時,
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結(jié)案的行政處罰案卷從辦案程序、適用法律條款等方面為重點進(jìn)行隨機(jī)抽查,及時發(fā)現(xiàn)是否存在問題。三是通報檢查情況。對檢查結(jié)果及時進(jìn)行反饋,以檢查推進(jìn)問題整改,通過
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,要求客戶經(jīng)理對日常運行條件不符合以及庫存存在問題的客戶進(jìn)行提醒,對于日常監(jiān)管中多次出現(xiàn)運行條件不符合的客戶開展電話抽查,核實客戶經(jīng)理是否開展此項工作。三是做好終端
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工作?! ∮杀粍荧@取向主動發(fā)現(xiàn)“轉(zhuǎn)變”。打破依靠舉報發(fā)現(xiàn)線索的模式,以“盯車、盯貨”的方式,輪流換班對物流寄遞企業(yè)進(jìn)行日常檢查和不定時抽查。 由專項行動向聯(lián)合監(jiān)管“轉(zhuǎn)變
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;要求客戶經(jīng)理對日常運行條件不符合以及庫存存在問題的客戶進(jìn)行提醒,對于日常監(jiān)管中多次出現(xiàn)運行條件不符合的客戶開展電話抽查,核實客戶經(jīng)理是否開展此項工作。三是做好終端客戶培訓(xùn)
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臺賬資料等內(nèi)容進(jìn)行檢查,并隨機(jī)抽查提問相關(guān)崗位人員對消防安全職責(zé)、應(yīng)知應(yīng)會消防知識技能的熟悉掌握情況。 檢查結(jié)束后,檢查組召開反饋會,在肯定成績的同時提出