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渠道，依據(jù)費(fèi)用支出的真實(shí)用途在相應(yīng)的科目中列支相關(guān)費(fèi)用，進(jìn)一步加強(qiáng)預(yù)算工作的管理。
四是加強(qiáng)預(yù)算管理分析。加強(qiáng)對(duì)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的統(tǒng)計(jì)分析，適時(shí)開展預(yù)算跟蹤
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始終保持在7.2%-7.5%的較高水平。2015年，煙草行業(yè)上繳稅利相當(dāng)于同年教育支出26205億元的41.79%、醫(yī)療衛(wèi)生與計(jì)劃生育支出11916億元的91.89%、社會(huì)保障和就業(yè)支出
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，最大限度發(fā)揮人才潛力。六是要切實(shí)加強(qiáng)費(fèi)用管控，確保不影響工作正常運(yùn)行的費(fèi)用不支出，順利完成全年稅利目標(biāo)。七是要開展以“感恩于心、感恩于行”為主題的“三感三珍”、“三追三
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活動(dòng)，與貧困戶交流座談，了解扶貧工作計(jì)劃開展落實(shí)情況，為貧困戶謀出路，提信心。
分公司領(lǐng)導(dǎo)班子詳細(xì)詢問了貧困戶的受扶持情況、收入支出情況、負(fù)債
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支出項(xiàng)目清單，減少不必要的開支。二是加強(qiáng)采購(gòu)管理，整頓辦要處理好急辦項(xiàng)目和緩辦項(xiàng)目的關(guān)系，處理好一次性建設(shè)和重復(fù)使用的問題，有效控制采購(gòu)成本
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費(fèi)用加強(qiáng)管理，做好物流費(fèi)用控制工作，以全面預(yù)算管理為基礎(chǔ)，以成本費(fèi)用控制為中心，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用支出，有效控制和降低物流成本
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貫徹執(zhí)行情況評(píng)審和采購(gòu)管理（含內(nèi)控管理）審計(jì)兩個(gè)領(lǐng)域開展。
廣東中煙開展同級(jí)審計(jì)工作，以公務(wù)經(jīng)費(fèi)、資金使用審計(jì)為主線，檢查各單位在費(fèi)用支出、資產(chǎn)
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成本費(fèi)用，對(duì)各項(xiàng)投入和費(fèi)用嚴(yán)格審查，杜絕預(yù)算外支出；以各單位為成本費(fèi)用審查單元，將成本費(fèi)用控制情況納入績(jī)效考核，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲
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轉(zhuǎn)變觀念，精打細(xì)算，嚴(yán)控費(fèi)用支出和固定資產(chǎn)投資，確保稅利增長(zhǎng)；要保持卷煙打假打私高壓態(tài)勢(shì)，守好山東市場(chǎng)，打出市場(chǎng)空間
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全員培訓(xùn)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、營(yíng)銷水平、市場(chǎng)分析、培育品牌、服務(wù)客戶能力；抓財(cái)務(wù)管理，加強(qiáng)資金管理，優(yōu)化支出結(jié)構(gòu)，合理調(diào)控使用各項(xiàng)資金
